更多"（）只有几个实力很强的企业进行竞争。在这种市场格局下，每个大企业的行动"的相关试题:
[多项选择]GSM系统具有很强的安全保密功能，主要包括以下哪几个方面。（）
A. TMSI分配
B. 用户信息加密
C. 用户身份识别
D. 分配漫游号码
E. 机卡分离
[单项选择]企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。
A. 成本领先营销策略
B. 差异性营销策略
C. 迎头定位营销策略
D. 撇脂营销策略
[简答题]
N公司的招聘工作
N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道。尤其是年底绩效考核和资金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人和老N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高，人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来这总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。
问题：
1、该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？
2、如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？
3、总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？
4、分析“招聘启事&rd
[判断题]企业实力是形成谈判实力的潜在基础，所以它一定能直接构成企业的谈判实力（）
[判断题]一般来讲，只有实力较强的大企业才可能采取全面覆盖这种营销战略。（ ）
[单项选择]由于有较为严格的证券监管，只有实力强、资信良好的企业才有可能发行（）。
A. 可转换债券
B. 优先股
C. 普通股
D. 企业债券
[多项选择]通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择（ ）模式。
A. 差异市场营销
B. 关系市场营销
C. 整体市场营销
D. 集中市场营销
E. 无差异市场营销
[填空题]通信企业是（）性、（）性很强的企业，是为国内外广大用户服务的。
[单项选择]一个小区有5个空闲的PDCH，只有一个GPRS手机传文件时，能用几个PDCH，谁是决定因素？（）
A. 由PCU来决定分配几个时隙
B. 由BTS来决定分配时隙数
C. 由手机自身的多时隙能力来决定用几个时隙
D. 由SGSN根据数据量来决定分配几个时隙
[简答题]当一个工厂在几个市场内进行销售时，企业可选择哪几种物流战略?
[简答题]几个亲兄弟中只有一个没有生育能力，其余的弟兄可不可以申请再生育？
[填空题]柿树的花有（）、（）和（）三种类型，但多数栽培品种往往只有（），具有很强的（）能力。
[单项选择]借款人偿还债务的能力很强，管理科学规范，财务实力雄厚，在行业竞争中处于领先地位，发展前景看好，一般为大型企业，具有规模优势，能抵御和承受较大的内外不利变化，总体风险很小。上述描述属于（）级客户的特征。
A. AAA+
B. AAA、AAA
C. AA+
D. AA
[多项选择]企业创新包括（）等几个部分。
A. 形式创新
B. 管理创新
C. 技术创新
D. 制度创新
