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[多项选择]在战略实施过程，产生偏差的原因包括( )。
A. 战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符
B. 原来选择的战略方案存在严重偏差
C. 战略实施过程的明显失误
D. 没有确定企业在某一特定经营领城的竞争优势
E. 战略实施情况太好导致战略修订的要求
[多项选择]在战略实施过程中，企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括( )。
A. 战略项目的调整
B. 战略人员的调整
C. 战略规划的调整
D. 战略实施措施的调整
E. 战略资源的调整
[多项选择]产生费用偏差的原因不包括( )。
A. 施工方案不当
B. 材料代用
C. 赶进度
D. 组织不落实
E. 设计漏项
[多项选择]在产生费用偏差的原因中，客观原因包括( )。
A. 自然因素
B. 工期拖延
C. 社会原因
D. 设计错误
E. 协调不佳
[单项选择]产生偏差原因分析中，属于设计原因的是( )。
A. 图纸提供不及时
B. 材料涨价
C. 协调不佳
D. 施工质量有问题
[单项选择]某种安全分析方法址以关键词为引导，找出过程中工艺状态的变化(即偏差)，然后分析产生偏差的原因、后果及可采取的对策。其基本步骤包括分析的准备、进行分析和编制分析报告。这种方法需要由多工种、多专业的人员组成的评价小组来完成。该安全分析方法是( )。
A. 故障类型和影响分析(FMEA)
B. 危险与可操作性分析(HAZOP)
C. 预先危险分析(PHA)
D. 故障假设分析(WI)
[单项选择]某种安全分析方法是以关键词为引导，找出过程中工艺状态的变化(即偏差)，然后分析产生偏差的原因、后果及可采取的对策。其基本步骤包括分析的准备、进行分析和编制分析报告。这种方法需要由多工种、多专业的人员组成的评价小组来完成。该安全分析方法是( )。
A. 故障类型和影响分析(FMEA)
B. 危险与可操作性分析(HAZOP)
C. 预先危险分析(PHA)
D. 故障假设分析(WI)
[多项选择]房地产经纪机构的战略实施过程，就是对其所有资源进行( )的过程。
A. 分类
B. 整理
C. 存档
D. 调配
E. 使用
[单项选择]建设工程进度调整系统过程中，紧接“分析产生偏差的原因”之后的程序是（）。
A. 确定工期和后续工作的限值条件
B. 采取措施调整进度计划
C. 实施相应的组织、经济、技术措施，实施调整后的进度计划
D. 分析偏差对后续工作及总工期的影响
[多项选择]按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为______。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
[单项选择]通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，是( )。
A. 主动控制
B. 被动控制
C. 反馈控制
D. 事后控制
[多项选择]为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有( )。
A. 年度计划控制
B. 市场控制
C. 赢利能力控制
D. 战略控制
E. 信息控制
[多项选择]产生费用偏差原因中，属于客观原因的有( )。
A. 自然因素
B. 工期拖延
C. 社会原因
D. 协调不佳
E. 设计错误
[多项选择]战略实施的控制系统包括( )。
A. 战略控制系统
B. 操作控制系统
C. 业务控制系统
D. 作业控制系统
