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[多项选择]项目团队规范阶段，团队建设要注意的问题有( )。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队文化的培养
D. 团队精神的奠定
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括（）。
A. 团队文化的培养
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队工作规则的调整与完善
D. 团队精神的奠定
[单项选择]项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( )阶段。
A. 形成
B. 规范
C. 休整
D. 表现
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]在项目团队的形成阶段，主要是依靠( )来指导和构建团队。
A. 咨询工程师
B. 项目法人
C. 项目业主
D. 项目经理
[单项选择]工程项目团队的发展过程中，团队的（）阶段主要是组建团队的过程。
A. 磨合
B. 表现
C. 形成
D. 休整
[单项选择]( )阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A. 磨合
B. 休整
C. 表现
D. 形成
[多项选择]项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段，在该阶段应注意的问题包括( )。
A. 牢记团队的目标和工作任务
B. 警惕团队出现成熟的假象
C. 团队文化的培养
D. 团队价值取向的倡导
E. 团队工作规则的调整和完善
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。
A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①接受委托，②成立项目团队；③认真研究项目的相关资料；④编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→③→④→②
D. ②→①→④→③
