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发布时间:2024-07-11 03:59:48

[多项选择]组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,较全面的是( )。
A. 负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度
B. 负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
C. 负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
D. 负责采购生产用的全部材料

更多"组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混"的相关试题:

[单项选择]位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂,公司的组织结构主要由五个部门组成:生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是( )。
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 多国企业组织结构
[单项选择]每个部门只有惟一的上级工作部门,指令来源是惟一的,这种组织结构是()组织结构。
A. 线性
B. 职能
C. 矩阵
D. 事业部
[单项选择]组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标,应组合成最适宜的结构形式,实行最有效的内部协调,使事情办得简洁而正确,这是项目监理机构的组织设计( )原则的具体体现。
A. 集权与分权统一
B. 专业分工与协作统一
C. 权责一致
D. 才职相称
[单项选择]每个部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,这种组织结构是()组织结构。
A. 线性组织结构
B. 职能组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 事业部组织结构
[单项选择]每个工作部门只有唯一的上级工作部门,指令源唯一,这种组织结构是( )。
A. 职能组织
B. 线性组织
C. 矩阵组织
D. 分工组织
[单项选择]甲企业收到某单位作价投入的原材料一批,该批原材料双方确认的价值为160 000元,经税务部门认定应交的增值税为27 200元,甲企业应记入“实收资本”科目的金额为( )元。
A. 160 000
B. 187 200
C. 180 000
D. 207 200
[多项选择]矩阵式管理组织形式中,每个成员部门都接受( )的领导。
A. 监理工程师
B. 项目主管
C. 部门负责人
D. 承包人
E. 项目经理
[单项选择]一个部门有多个职工,每个职工只能属于一个部门,部门与职工之间是( )
A. 一对一的联系
B. 一对多的联系
C. 多对一的联系
D. 多对多的联系
[单项选择]公司中有多个部门和多名职员,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多个职员,从部门到职员的联系类型是( )。
A. 多对多
B. 一对一
C. 一对多
D. 多对一
[单项选择]在项目组织的形式中,如果每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导,这种组织形式称为()。
A. 直线制组织
B. 部门控制组织
C. 矩阵式组织
D. 事业部制组织
[单项选择]( )是每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
A. 物质流程组织
B. 职能组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]内部审计师发现采购部门存在一些重大缺陷。采购部经理是内部审计师的邻居,而且是好朋友。根据ⅡA的《道德规范》,内部审计师应该()
A. 客观地将上述事实写进审计报告 
B. 出于对朋友的忠诚不报告该事件 
C. 将该事件在仅向采购部经理提交的特别报告中提及 
D. 不向采购部经理报告,除非这样做是非法的
[单项选择]公司中有多个部门和多名职员,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多名职员,从职员到部门的联系类型是()
A.  多对多
B. 一对一
C.  多对一
D.  一对多

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