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[多项选择]施工总承包管理模式组织与协调的特点包括( )。
A. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B. 这是施工总承包管理模式的基本出发点
C. 与分包人的合同一般由业主签订
D. 组织各种评标会议
E. 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
[多项选择]下列属于施工总承包管理模式的特点在组织协调方面的是( )。
A. 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
B. 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度
C. 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
D. 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大
E. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
[多项选择]施工总承包管理模式对组织和协调的特点有( )。
A. 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B. 大大减轻业主的工作量
C. 与分包单位的合同一般由业主签订
D. 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
E. 对降低工程造价有利
[多项选择]施工总承包管理模式关于组织和协调的特点有( )。
A. 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B. 大大减轻业主的工作量
C. 与分包单位的合同一般由业主签订
D. 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
E. 对降低工程造价有利
[多项选择]施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点包括( )。
A. 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此，整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B. 施工总承包管理模式负责对所有分包人的管理及组织协调
C. 所有合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
D. 所有合同的建立都降低了业主方的风险
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
[多项选择]施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括( )。
A. 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B. 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D. 施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作
E. 施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费
[多项选择]施工承发包模式包括平行发包、施工总承包和施工总承包管理等，下列关于施工总承包管理模式的论述正确的是( )。
A. 采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分
B. 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同
C. 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任
D. 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利
E. 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
