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[多项选择]项目集成管理涉及的子过程包括( )。
A. 项目决策
B. 制定项目计划
C. 实施项目计划
D. 监控项目绩效
E. 集成变更控制
[单项选择]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。
A. 减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D. 应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
[单项选择]设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务是项目进度管理中( )的特点。
A. 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 B．设计方的进度管理
B. 施工方的进度管理
C. 设计施工一体化承包方的进度管理
[多项选择]下列是复杂项目组织方式对管理者多项目集成管理知识和技能要求的是( )。
A. 要能迅速决策并指导各管理专业分工
B. 要能将本企业的多个项目科学地进行归类
C. 要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
D. 要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
E. 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享
[单项选择]下列不属于复杂项目组织方式对管理者多项目集成管理知识和技能要求的是( )。
A. 要能迅速决策并指导各管理专业分工
B. 要能将本企业的多个项目科学地进行归类
C. 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享
D. 要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
[多项选择]业主方是项目建设过程的总集成者，即( )的集成，也是项目建设过程的总组织者。
A. 人力资源
B. 自然资源
C. 物质资源
D. 地理资源
E. 知识
[单项选择]在建设工程项目管理中，建设工程项目生产过程的人力资源、物质资源和知识的集成是指( )。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
[单项选择]工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程
A. 知识管理
B. 施工管理
C. 投资控制
D. 信息管理
