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[多项选择]如果社会工作者单方面制订服务计划，会带来哪些问题( )。
A. 会违背工作的总目的
B. 服务对象没有机会对解决自己的问题做出努力
C. 损害机构的利益
D. 损害社会工作者的权威
E. 妨碍我们看到服务对象在解决问题过程中的贡献
[单项选择]制订课程计划的首要问题是( )。
A. 课程设置
B. 学科顺序
C. 课时分配
D. 学年编制
[多项选择]在制订计划表时，应明确工作进展的情况和出现问题( )，以确保计划的顺利实施。
A. 何时报告
B. 采取何措施
C. 向谁报告
D. 变更何计划
[多项选择]制订教学进度计划包括制订( )。
A. 学期教学进度计划
B. 教学研究计划
C. 课题计划
D. 教具制作计划
E. 课时计划
[多项选择]收集材料时，要根据计划进行，宁多毋缺。但是，有些情况是制订计划时未能考虑到的，如果没能及时收集，事后还要返工补充。并不是所有收集到的材料都必须运用到分析和写作中去，但如果缺乏材料，则会导致分析结论的错误。重点应该收集下列哪几方面的材料( )。
A. 账面材料
B. 现实材料
C. 历史资料
D. 参照资料
E. 市场状况资料
[单项选择]项目组织计划制订与执行中要着重注意( )的问题。
A. 信息界面、经济界面、文化界面
B. 技术界面、组织界面、人际关系界面
C. 信息界面、技术界面、经济界面
D. 经济界面、文化界面、人际关系界面
[多项选择]项目组织计划制订与执行中要着重注意（）界面的问题。
A. 组织
B. 技术
C. 信息
D. 人际关系
E. 经济
[单项选择]制订护理计划的主要依据是
A. 护理诊断
B. 医疗诊断
C. 检查报告
D. 护理查体
E. 既往病史
[多项选择]作为项目负责人或团队领导，制订计划和实施计划时应注意（ ）等。
A. 不要卷入他人的任务中而完不成自己的工作
B. 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C. 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D. 要设立实事求是的工作目标
[多项选择]作为项目负责人或对领导，制订计划和实施计划时应注意（）等。
A. 不要卷入他人的任务中而不完成自己的工作
B. 不要监控部署的工作，放手让他们开展工作
C. 让员工独立工作，控制彼此间的对工作进度和达标情况的沟通
D. 要设立实事求是的工作目标
[简答题]
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。
该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
●
进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。
● ……
[问题1]
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么 |
[多项选择]在项目组织计划的制订与执行中，要注意( )方面的问题。
A. 组织界面
B. 人际关系界面
C. 技术界面
D. 经济界面
E. 信息界面
