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[多项选择]由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括：（）。
A. EPC交钥匙模式
B. PM方式
C. PMC方式
D. 代建制模式
E. BOOT模式
[多项选择]建设项目决策者委托咨询机构对项目进行独立的( )，提出咨询意见和建议，以帮助决策者正确决策。
A. 分析
B. 研究
C. 评价
D. 调查
E. 估算
[多项选择]委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理的模式所具有的优点有( )。
A. 长期从事投融资咨询服务和管理工作的咨询工程师经验比较丰富
B. 咨询工程师和其他顾问长期合作，配合密切
C. 大大减轻了业主的工作量，取得较好的投融资效果
D. 排除了咨询机构在进度管理上与业主产生的纠纷
E. 减少了通货膨胀等不利因素所造成的影响
[单项选择]由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同，咨询公司协助业主工作的项目管理方式为（）。
A. 建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B. 委托咨询公司协助业主进行管理
C. “设计一采购一建造”(EPC)交钥匙模式
D. 管理承包模式
[单项选择]委托人委托公估机构进行保险公估业务后，其可以作为理赔的依据是( )。
A. 公估业务委托书
B. 风险分析报告
C. 委托人授权书
D. 保险公估报告
[单项选择]委托审查机构进行施工图审查的单位为( )。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 建设行政主管单位
[多项选择]建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是( )。
A. 项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策
B. 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现
C. 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
D. 项目(工程)管理公司属于决策机构
E. 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
[多项选择]工程项目管理应在信息技术和网络技术方面的几种新趋势包括( )。
A. 虚拟建设
B. 基于局域网(LA的工程项目管理
C. 通过电子系统进行工程项目管理
D. 基于Internet的工程项目管理
E. 工程项目管理信息系统(PMI软件的开发
[多项选择]有些建设项目的业主，由于( )，则不必委托其他单位进行项目管理。
A. 充分利用自身优点
B. 形成了完善的专业化项目管理机构
C. 具有丰富的项目管理经验
D. 不利于形成专业管理队伍
E. 不需要其他项目管理经验
