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[多项选择]施工方信息管理的任务可归纳为( )。
A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B. 实现项目管理信息化
C. 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
[多项选择]施工方信息管理的任务可归纳为以下( )几个方面。
A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B. 实现项目管理信息化
C. 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
[多项选择]施工方信息管理的任务包括( )。
A. 为预测和决策提供依据
B. 进度控制信息
C. 设置信息中心
D. 了解历史资料
E. 实现项目管理信息化
[单项选择]施工方信息管理的任务不包括( )。
A. 为预测和决策提供依据
B. 实现项目管理信息化
C. 信息的组织
D. 设置信息中心
[多项选择]下列属于施工方信息管理的任务的是（）。
A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B. 实现项目管理信息化
C. 项目经理及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位、部门和人员
D. 通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息
E. 项目信息应随工程的进展进行，保证真实、准确、及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存
[单项选择]下列不属于施工方信息管理任务的是( )。
A. 提高施工管理水平
B. 实现项目管理的程序化
C. 实现项目管理的信息化
D. 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
[多项选择]施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括（）。
A. 组织施工进度计划的实施
B. 跟踪检查，收集实际进度数据
C. 分析计划执行的情况
D. 施工进度计划的检查与调整
E. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
