[多项选择]对于部分涉嫌侵权的部分零部件：
A. 海关应书面通知知识产权权利人
B. 因其涉嫌侵权，海关可以直接扣留该货物
C. 因其涉嫌侵权，海关可以直接没收该货物
D. 海关直接对该货物是否侵权进行调查、认定

[单项选择]某产品各零部件功能重要程度采用0-4评分法评分的结果见下表。

零部件	Ⅰ　　Ⅱ　　Ⅲ　　Ⅳ　　Ⅴ
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ	x 1　　 x 2　　 3　　 x 0　　 1　　 2　　 x 4　　 3　　 0　　 1　　 x

在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅳ的功能重要性系数为( )。
A. 0.15
B. 0.20
C. 0.23
D. 0.28

[多项选择]在下列哪些情况下，海关应当放行被扣留涉嫌侵权货物：
A. 海关根据知识产权权利人申请扣留的侵权嫌疑货物，自扣留之日起20个工作日内未收到人民法院协助执行通知的
B. 海关依职权扣留的侵权嫌疑货物，自扣留之日起50个工作日内未收到人民法院协助执行通知，并且经调查不能认定被扣留的侵权嫌疑货物侵犯知识产权的
C. 涉嫌侵犯专利权货物的收货人在向海关提供与货物等值的担保金后，请求海关放行的，但海关在调查期间认定侵犯有关专利权的除外
D. 海关认为收货人有充分证据证明其货物未侵犯知识产权权利人的知识产权的

[多项选择]甲到乙加工厂加工了一批零部件，由于甲没有及时支付加工费，乙加工厂行使了留置权，扣留了这批零部件。零部件的总价值是1万元，甲欠乙加工厂的加工费是1000元，则下列说法中，不正确的是( )。
A. 乙加工厂要返给甲9000元的零部件，并可以约定如果2个月内不支付加工费，就将拍卖留置的零部件
B. 乙加工厂要返给甲少于9000元的零部件，并可以约定如果3个月内不支付加工费，就将拍卖留置的零部件
C. 乙加工厂要返给甲少于9000元的零部件，并可以约定如果2个月内不支付加工费，就将拍卖留置的零部件
D. 如果约定2个月内交付加工费，乙加工厂就要返给甲全部零部件
E. 乙加工厂要返给甲少于9000元的零部件，并可以约定如果1个月内不支付加工费，就将拍卖留置的零部件

[单项选择]某产品由3个零部件构成，其功能评价与成本情况见下表。

序号	零部件	功能得分	功能指数	目前成本/元	成本指数
1	甲	10	0.20	30	0.30
2	乙	15	0.30	30	0.30
3	丙	25	0.50	40	0.40
合计		50	1.00	100	1.00

若希望将该产品的目标成本控制在80元，则零部件甲的成本改进期望应为( )元。
A. -6
B. -10
C. -14
D. -20

[单项选择]某产品各零部件功能重要程度采用0—1评分法评分的结果见下表：

零部件	Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	Ⅳ	Ⅴ
Ⅰ	×
Ⅱ	0	×
Ⅲ	1	0	×
Ⅳ	0	1	0	×
Ⅴ	0	1	1	0	×

则在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅲ的功能重要性系数为( )。
A. 0.13
B. 0.20
C. 0.25
D. 0.33

[单项选择]某产品各零部件功能重要性程度采用0-1评分法评分的结果见下表。

零部件	Ⅰ	Ⅱ	Ⅲ	Ⅳ	Ⅴ
Ⅰ	×
Ⅱ	0	×
Ⅲ	1	0	×
Ⅳ	0	1	0	×
Ⅴ	0	1	1	0	×

在不修正各功能累计得分的前提下，则零部件Ⅲ的功能重要性系数为( )。
A. 0.13
B. 0.20
C. 0.25
D. 0.33

[单项选择]

张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。 

W厂的组织结构是（）。
A. 直线制 
B. 直线职能制 
C. 事业部制 
D. 职能制

[多项选择]计算功能价值，对成本功能的合理匹配程度进行分析，若零部件的价值系数小于1，表明该零部件有可能（）。
A. 成本支出偏高
B. 成本支出偏低
C. 功能过剩
D. 成本支出与功能相当
E. 功能不足