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[多项选择]在绩效反馈面谈的过程中，（）。
A. 要保持面谈过程的严肃气氛
B. 主要讨论未完成的工作目标情况
C. 要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论
D. 与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
E. 对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议
[多项选择]绩效反馈面谈（）。
A. 面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B. 通过正面反馈，关注和肯定被考评者的长处
C. 与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D. 最好不要让被考评者发表意见，以免影响薪酬的调整
E. 针对考核结果，与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划
[多项选择]绩效反馈面谈程序包括( )。
A. 营造和谐面谈气氛
B. 讨论每项工作目标考评结果
C. 说明面谈的目的、步骤和时间
D. 提出培训开发的需求
E. 需要上级给予支持和帮助的问题，讨论并提出建议
[多项选择]绩效反馈面谈的内容有( )。
A. 就绩效现状达成一致
B. 探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
C. 商讨来年的工作目标
D. 把重点放在解决问题上
E. 鼓励员工积极参与到反馈过程中
[多项选择]绩效反馈面谈的技巧包括( )。
A. 考评者要与被考评者是完全平等的交流者
B. 通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处
C. 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实
D. 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法
E. 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
[多项选择]绩效反馈面谈的原则是( )。
A. 建立彼此之间的信任
B. 关注过去，总结自己
C. 避免对立与冲突
D. 开诚布公、坦诚沟通
E. 该结束时立即结束
[单项选择]绩效反馈面谈的最终目的是( )。
A. 告知结果
B. 绩效改进
C. 员工满意
D. 营造气氛
[多项选择]绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 弄清员工绩效不合格的原因
D. 根据绩效，对员工进行奖惩
E. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
[多项选择]有效的绩效反馈面谈的作用有( )。
A. 它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B. 它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C. 可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D. 在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决
E. 改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
[多项选择]在进行绩效反馈面谈时，要注意( )。
A. 关注和肯定被考评者的长处
B. 上下级双方是完全平等的交流
C. 一定要让员工接受自己的意见
D. 鼓励被考评者发表意见和看法
E. 让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。
A. 绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
[多项选择]按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为( )。
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式绩效面谈
E. 分析问题式面谈
[多项选择]一个成功的主管应当必须学会掌握绩效面谈反馈技术和技巧，这些包括( )。
A. 确定有理、有利、有节的面谈策略
B. 掌握面者的动机
C. 采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式
D. 要知己知彼，了解对象
E. 不揭短处，鼓励为先
[多项选择]为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有( )。
A. 真实性
B. 针对性
C. 及时性
D. 主动性
E. 适应性
[多项选择]按照具体内容区分，绩效管理面谈的种类包括( )。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
E. 绩效反馈面谈
