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发布时间:2023-12-30 02:17:47

[单项选择]

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
根据上述资料回答下列问题:

关于工作分析的陈述,正确的是()。
A. 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B. 工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C. 工作分析的结果是工作说明书
D. 工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

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[单项选择]

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
根据上述资料回答下列问题:

小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
A. 员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B. 没能得到管理者的支持
C. 工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
D. 工作分析的结果没有得到应用
[单项选择]甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断,该公司的股利分配政策是______。
A. 固定股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 零股利政策
D. 剩余股利政策
[多项选择](一) 某企业是一家民营企业,创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算.其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不 到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来 完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见,依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比,团体决策的优势包括( )。
A. 可以让更多的人参与决策
B. 使决策有更多的选择余地
C. 使决策更加节省时间
D. 使决策更具合法性
[单项选择]

张军大学毕业后应聘到一家民营企业做研发工作。经过一年努力,他成功地开发出一种新型软件,企业因此获得良好利润,但张军的工资却没有增加,这时,张军的一个同学劝他到另一家大企业就职,并说工资可以提高五倍。张军认为自己和企业签订的协议还没有到期,就没有去。

张军的行为符合()的职业道德要求。
A. 办事公道
B. 文明礼貌
C. 团结互助
D. 诚实守信
[单项选择]苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,通过分析,得出以下结论:该企业的产品处于成熟期,价格有下降的趋势,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。
A. 战略可接受性分析
B. 战略筛选
C. 战略可行性分析
D. 战略适宜性分析
[单项选择]钱先生刚进不惑之年,在一家国营企业担任中级主管,妻子在民营企业任职,有一个子女。已于5年前购房自住,当前房贷余额只有房屋总价的40%。3年前开始投资股市,只有从报章杂志吸收一些信息来做判断,赚少赔多,当前持股套牢。可忍受资产的最大损失率为10%,投资的首要考虑因素为长期资本利得,但赔钱的事实仍然会影。向工作和生活情绪。当前资产的70%在股票,30%在存款,以后仍会继续投资股票寻求翻本,但没有投资期货的打算。依据以上对钱先生的描述,计算出的风险承受能力、风险承受态度分别为( )分。
A. 60;52
B. 65;60
C. 52;75
D. 65;52
[单项选择]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A. 市场细分战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中化战略
[单项选择]甲公司是一家民营企业,公司一直将生产销售融为一体,今年公司提拔了一位有丰富销售经验、销售业绩一直很好的总经理,但是该总经理任职不到半年,甲公司就面临着很大的危机,有倒闭的可能。该事例说明( )是企业倒闭的最为关键的因素。
A. 企业所处的历史
B. 管理者
C. 企业和利益相关者之间的互动
D. 员工
[多项选择]某国有单位会计小王,将在工作中接触到的公司新产品研发计划提供给在一家民营企业任董事长的哥哥,给公司造成一定的损失。小王的行为违反了( )的会计职业道德要求。
A. 爱岗敬业
B. 诚实守信
C. 廉洁自律
D. 客观公正
[多项选择]某市民营企业家张某自行创办了一家工艺品厂,其产品出口东南亚,销售情况很好。建厂之初,为了取得出口许可,张某将工艺品厂挂靠在市政府的名下。后来市政府在整合国有资产时将工艺品厂易名后收归国有。张某不服,欲提起行政诉讼。下列说法正确的有:
A. 张某只能以自己的名义提起诉讼
B. 张某只能以原工艺品厂的名义提起诉讼,凶为市政府具体行政行为的直接作用对象为原工艺品厂
C. 张某可以选择以自己名义或者以原工艺品厂的名义提起行政诉讼,因二者均与市政府的具体行政行为具有法律上的利害关系
D. 张某不能以原工艺品厂的名义提起行政诉讼,因为原工艺品厂已不复存在

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