某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。”采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：
(二) 位于市区的某汽车厂为增值税一般纳税人，主要生产达到低污染排放值A型小轿车。A型小轿车最高售价22万元/辆，平均售价20万影辆(均为不含税价)，汽缸容量为2．0升。2009年3月发生下列经济业务： (1)进口一批小轿车发动机，支付货款350万元，境外运输费用及保险费30万元(由买卖双方各负担50％)，与购买发动机有关的且构成销售条件的特许权使用费20万元，关税税率20％，缴纳进口环节相关税金后海关放行：发生境内运费6万元、装卸费2万元，取得货运企业开具的发票。 (2)购进生产用钢材，取得增值税专用发票，注明价款240万元、增值税40．8万元，本月企业基建项目领用10％；购进汽车轮胎一批，取得增值税专用发票，注明价款300万元、增值税51万元，本月生产领用80％’用t于生产小轿车；购进其他生产用原材料，取得增值税专用发票，注明增值税660万元；从某供销社购进劳保用品，取得增值税专用发票，注明价款20万元、增值税3．4万元，赠送给关系单位。 (3)上月购进的汽车配件验收入库时发现不符合合同规定的技术标准，经协商决定 本月予以退货，取得对方开具的红字发票，注明价款一120万元、增值税一20．4。万元。 (4)委托甲厂加工汽车零配件，委托合同注明：加工数量2万件，材料成本35．万元，辅助材料3万元，支付加工费6万元，取得增值税专用发票，增值税1．02万元。甲厂同类产品不含税售价23元／件。收回后-其中80％用于本企业继续生产小汽车，1％赠送给汽车经销商。 (5)销售业务：本月1日以直接收款方式销售A型小轿车30辆，每辆不含税售价20万元；采用销售折扣方式销售A型小轿车，270’辆，合同约定付款日期为3．月28日，如果10天之内付款，给予5％折扣；20天内付款，给予2％的折扣；20天以后付款，全额收取价款。购贷方在4月2日支付货款。本月最新推出新款跑车，销售15辆，不含税售价32万元／辆，销售时每辆按不含税售价的2％收取提货费。本月支付销货运费2l万元，取得运输企业运输发票。 (6)将1辆自产的A型小轿车移送用于本企业销售部门使用，提车时支付保险费0．5万元，上缴给车辆管理部门的车辆牌照费0．05万元。 (7)将自产A型小轿车2辆赠送给汽车拉力赛组委会，代垫运费0．6万元，运输企业将运费发票开给组委会。 (8)本月特制高性能的B型小轿
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