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[多项选择]在国际市场的产品——市场矩阵中，市场开发型模式的决定因素有( )
A. 现有产品
B. 现有市场(现有需求)
C. 新产品
D. 新市场(新需求)
E. 国际市场
[单项选择]产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A. 市场渗透
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 多元化
[多项选择]按照波士顿矩阵(市场增长率/占有率矩阵)，针对下列( )产品，应大力投资，扩大市场占有率。
A. 明星产品
B. 金牛产品
C. 幼童(问号)产品
D. 瘦狗产品
[多项选择]产品—市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品—市场的演化过程可以划分成( )。
A. 成长阶段
B. 成熟阶段
C. 扩张阶段
D. 衰退阶段
[多项选择]产品—市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争单位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品—市场的演化过程可以划分成( )。
A. 成长阶段
B. 成熟饱和阶段
C. 开发阶段
D. 扩张阶段
E. 衰退阶段
[单项选择]根据波士顿矩阵，市场增长率和市场占有率都比较高的产品首选的战略是( )。
A. 巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B. 控制成本，获取最后的利润
C. 大力投资
D. 退出或清算
[单项选择]波士顿矩阵横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率，以（）为界限划分为高低两个区域。
A. 0.5
B. 1.0
C. 1.5
D. 2.0
[单项选择]某产品的相对市场占有率为2X，市场增长率仅为3%，则根据波士顿矩阵，该产品属于（）。
A. 明星类
B. 金牛类
C. 问题类
D. 瘦狗类
[单项选择]相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A. 培训师必须是培训专家
B. 培训师必须是职能专家气
C. 培训无法与经营需要相联系
D. 培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
[多项选择]在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。
A. 现有的产品与现有的市场组合
B. 现有的产品与新的市场组合
C. 新的产品与现有的市场组合
D. 新的产品与新的市场组合
[单项选择]矩阵模式的优点不包括( )。
A. 有助于将培训与经营需要联系起来
B. 培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识
C. 培训师还要对培训部门主管负责
D. 培训部门计划很容易拟订
[多项选择]根据市场成长率和相对市场份额，波士顿矩阵将市场上的业务划分为( )。
A. 明星业务
B. 英雄业务
C. 金牛业务
D. 瘦狗业务
E. 问题业务
[多项选择]矩阵组织结构模式有( )。
A. 以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构
B. 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
C. 横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次，同等重要的矩阵组织结构
D. 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构
E. 以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构
