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[多项选择]根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括( )等。
A. 人员配置计划
B. 工作任务
C. 工作进度
D. 与其他成员的相互承接关系
E. 工作质量
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[多项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 信息管理
E. 设计控制
[多项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 信息管理
E. 设计控制
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制（）。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )。
A. 费用估算
B. 资源消耗计划
C. 费用计划
D. 费用控制计划
[单项选择]在工程项目费用管理中，编制（）工作就是将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去。
A. 费用估算
B. 资源消耗计划
C. 费用控制计划
D. 费用计划
[多项选择]根据工程项目的工作分解结构定义可以看出，对大型工程项目，可以分为( )。
A. 工程项目
B. 唯一项目
C. 单项工程
D. 单位工程
E. 任务
[多项选择]根据工程项目的工作分解结构定义可以看出，对简单的项目，只需分为（）。
A. 项目
B. 唯一项目
C. 子项目
D. 工作
E. 任务
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。
A. 4．
B. 6
C. 7
D. 8
[多项选择]在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：( )。
A. 识别项目的主要组成部分
B. 证实分解的正确性
C. 建立项目组织结构
D. 识别每一可交付成果的组成单元
E. 确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
