更多"房地产细分市场的竞争是很激烈的，企业在制定营销决策之前必须认真调查竞争"的相关试题:
[单项选择]某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是______。
A. 避强定位策略
B. 迎头定位策略
C. 创新定位策略
D. 差异定化策略
[单项选择]通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。
A. 市场环境
B. 市场变化
C. 市场方向
D. 市场动态
[多项选择]竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为( )。
A. 现实竞争者
B. 理智竞争者
C. 潜在竞争者
D. 迎前竞争者
E. 跟随竞争者
[多项选择]产品市场竞争力风险因素又可以细分为( )。
A. 品种质量
B. 生产成本
C. 竞争对手
D. 国内价格因素
E. 国际价格因素
[多项选择]通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择( )模式。
A. 差异市场营销
B. 关系市场营销
C. 整体市场营销
D. 集中市场营销
E. 无差异市场营销
[判断题]细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸收一个或少数几个竞争者。 ( )
[单项选择]当企业产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择( )。
A. 紧缩型战略
B. 转移型战略
C. 稳中待进”战略
D. “稳中待退”战略
[单项选择]在激烈的市场竞争中，有些位居次席的企业采取了以进攻为主的竞争策略，以获取更多的市场份额，这种竞争者通常被称为（ ）
A. 市场领导者
B. 市场追随者
C. 市场挑战者
D. 市场补缺者
[判断题]在当今激烈竞争的运输市场中，输送量与输送成本已成为运输企业的重要竞争要素。
[单项选择]将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 稳定性战略
[多项选择]异质竞争通过在商品巾体现性能、质量、品牌、专利技术、服务等方面的差异，使企业在细分市场上具有一定的垄断性，以下属于异质竞争的是( )。
A. 技术竞争
B. 质量竞争
C. 服务竞争
D. 品牌竞争
E. 渠道竞争
[多项选择]在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是（）
A. 实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B. 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C. 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D. 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
[单项选择]美国一些大型汽车公司把竞争注意力主要放在国外市场时，日本的汽车公司却打入了美国市场中薄弱的细分市场。这种后起者战略是( )
A. 游击进攻
B. 迂回进攻
C. 蚕食战略
D. 渗透战略
[多项选择]产品市场竞争力风险因素可以细分为( )。
A. 国内价格因素
B. 国际价格因素
C. 生产成本
D. 品种质量
E. 竞争对手
