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[单项选择]企业：员工：经理
A. 军队：士兵：首长
B. 机关：公务员：领导
C. 学校：学生：教授
D. 医院：护士：大夫
[单项选择]从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。
A. 是培训与技能开发的推动者
B. 是企业经营的战略合作伙伴
C. 要了解并尽可能满足员工的需求
D. 是构建人力资源管理各项基础工作的专家
[单项选择]员工∶经理
A. 学生∶校长
B. 使馆∶大使
C. 孩子∶父母
D. 教学楼∶大学
[单项选择]某公司任命黄某为公司的人事部经理，后发现公司新进的员工都是黄某的亲戚册友，而且这些员工办事不认真，经常出错，给公司造成了严重的损失。公司决议免去黄某的人事部经理一职。新任人事部经理接任时，黄某拒不交出其持有的公司人事部的印章，致使公司无法进行正常的招聘工作。为此，该公司向法院起诉，要求排除妨碍，由被告黄某交出人事部印章。则本案属于：
A. 确认之诉
B. 给付之诉
C. 变更之诉
D. 撤销之诉
[多项选择]某企业长期以来干群关系紧张，员工间矛盾不断，因而员工们牢骚满腹，心灰意冷，致使企业缺乏生机，面临亏损、倒闭。该事例说明( )
A. 员工对企业缺乏归属感、认同感和整体感
B. 员工们缺乏基本的职业道德
C. 归属感、认同感对事业的发展具有重要意义
D. 只有加强归属感、认同感，才能调动生产积极性
E. 企业的发展需要形成良好的组织心理氛围
[多项选择]该企业之所以要维持和员工的长期雇佣关系，是因为它能给企业带来直接收益，这些收益包括( )。
A. 能很快适应劳动力需求的变化
B. 摊销培训成本
C. 提高绩效评估效率
D. 增强员工对企业的忠诚感
[多项选择]1996年建设部人事教育劳动司与房地产业司联合下发了《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗制度的通知》，通知主要内容包括( )。
A. 物业管理企业经理岗位培训计划
B. 物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗实施办法
C. 物业管理部门经理、管理员岗位培训计划
D. 物业管理企业经理岗位规范
E. 物业管理企业部门经理、管理员岗位规范
[单项选择]翠竹的大学同学都在某德资企业工作。溪兰是翠竹的大学同学，谢松是该德资企业的部门经理。该德资企业的员工有些来自淮安。该德资企业的员工都曾到德国研究，他们都会说德语。
以下哪些可以从以上陈述中得出？
A. 谢松来自淮安。
B. 溪兰会说德语。
C. 翠竹与谢松是大学同学。
D. 谢松与溪兰是大学同学。
E. 翠竹的大学同学有些是部门经理。
[单项选择]化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（ ）。
A. 生产环节的先进程度
B. 生产环节的复杂程度
C. 该企业在行业中所处的地位
D. 总经理对生产流程的熟悉程度
[单项选择]经理角色分析中，向优秀员工颁奖的总经理属于（）。
A. 决策类角色
B. 信息类角色
C. 倾听类角色
D. 人际关系类角色
[多项选择]从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有( )。
A. 人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
B. 人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
C. 人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
D. 人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
E. 人事经理要保障战略规划目标的实现
[单项选择]
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。
根据上述资料回答下列问题：
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于（）。
A. 员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B. 没能得到管理者的支持
C. 工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
D. 工作分析的结果没有得到应用
