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[多项选择]在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据( )来判断对后续工作和总工期的影响。
A. 是否处于关键线路
B. 进度偏差是否超过该项工作的自由时差
C. 进度偏差是否超过该项工作的总时差
D. 工程量的完成情况
E. 实际工程进展速度
[多项选择]在工程项目施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料有( )。
A. 施工进度计划
B. 实际施工进度图
C. 施工进度计划执行的实际记录
D. 施工进度计划检查结果
E. 施工进度计划的调整资料
[多项选择]在上程项目施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料有( )。
A. 施工进度计划
B. 实际施工进度图
C. 施工进度计划执行的实际己录
D. 施工进度计划检查结果
E. 施工进度计划的调整资料
[单项选择]项目进度总控制计划的调改版本应本着前紧后松原则，一般均留出总工期的（）的裕量。
A. 3%～5%
B. 1%～3%
C. 5%～10%
D. 10%～20%
[简答题]试题四 论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
[多项选择]项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据( )，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
A. 监理机构目标
B. 合同结构情况
C. 监理机构可利用的人力和物力资源
D. 管理活动的复杂性和相似性
E. 建设工程的集中或分散情况
[单项选择]项目实际进度一般均会较计划有所变动，所以总控制计划初始版本/正式版在编制时一般均留出总工期( )的裕量，为此后适时调整留下余地。
A. 1%～5%，
B. 5%～10%
C. 10%～15%
D. 15%～20%
[单项选择]（）一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划；只在它占有施工对象的空间并影响总工期时，才列入施工进度计划。
A. 运输类施工过程
B. 砌筑安装类施工过程
C. 施工类施工过程
D. 制备类施工过程
[多项选择]项目管理规划大纲中的工期日标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，还应考虑( )等内容。
A. 工程的规模和复杂程度
B. 承包人可能有的资源投入强度
C. 环境条件的制约
D. 项目业主要求
[单项选择]在建设工程项目进度控制中，( )进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 业主方
B. 施工方
C. 设计方
D. 供货方
