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[多项选择]商品流通企业选择供应商的程序包括( )等。
A. 成立评审组织机构
B. 对不合格供应商进行长期监测
C. 确定评审的主要指标
D. 综合评分并确定初选合格供应商
E. 确定候选供应商名单
[单项选择]商品流通企业选择供应商时，要评价供应商交货是否及时。评价供应商交货及时性的指标是（）。
A. 供货免检率
B. 合同完成率
C. 收发准确率
D. 存货周转率
[多项选择]商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括( )。
A. 作业成本
B. 取得成本
C. 运转成本
D. 制造成本
E. 资本成本
[多项选择]商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时，通常的选择标准有( )。
A. 商品质量合适
B. 总成本低
C. 交付及时
D. 整体服务好
E. 生产能力的扩展
[多项选择]商品流通企业根据合作关系长短期不同，采用不同标准选择供应商。在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取得成本、作业成本和运转成本，其中取得成本包括（ ）。
A. 开发成本
B. 仓储成本
C. 购入商品成本
D. 操作成本
E. 运输成本
[单项选择]某商品流通企业进货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量40分，价格35分，合同完成率25分。则下期合适的供应商是( )。
| 供应商 | 收到商品数量(件) | 验收合格数量(件) | 单价(元) | 合同完成率(%) |
| 甲 | 1200 | 1100 | 98 | 98 |
| 乙 | 4000 | 3800 | 96 | 97 |
| 丙 | 600 | 590 | 100 | 96 |
| 丁 | 900 | 880 | 98 | 95 |
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
[多项选择]
|
某商品流通企业经销的某种商品，原来由甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反应表现、合作态度、售后服务等。 |
该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括( )。
A. 取得成本
B. 作业成本
C. 处置成本
D. 固定成本
[多项选择]商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有（ ）。
A. 价格水平
B. 分享成果
C. 合作态度
D. 售后服务
E. 反应表现
[单项选择]
某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体方法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况做进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。
该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，
5分，较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：
|
序号 |
评分指标 |
甲 |
乙 |
丙 |
丁 |
备注 |
|
1 |
商品质量 |
5 |
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
[多项选择]企业投资程序包括的有( )。
A. 投资方案比较与选择
B. 投资方案的再评价
C. 提出投资领域和投资对象
D. 评价投资方案的财务可行性
[多项选择]企业投资项目决策程序包括( )。
A. 投资机会研究
B. 可行性研究
C. 行业部门或区域规划
D. 初步可行性研究
E. 决定建设，转入项目实施准备阶段
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