[多项选择]组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的内容( )
A. 管理体制现状调查和分析
B. 企业内部状况调查和外部环境分析
C. 业务和管理工作的详细调查
D. 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定
E. 业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择

[多项选择]组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业组织运行规定咨询的内容( )
A. 企业组织运行规定详细调查
B. 部门和岗位职责规定
C. 业务决定权限规定
D. 部门设置和岗位设置及岗位职责
E. 财务人事管理权限规定

[多项选择]组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的内容( )
A. 管理体制现状调查和分析
B. 企业内部状况调查和外部环境分析
C. 业务和管理工作的详细调查
D. 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定
E. 业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择

[多项选择]在组织咨询体系中，企业组织运行规定咨询包括( )。
A. 部门设置
B. 人事管理权限规定
C. 财务管理权限规定
D. 业务决定权限规定
E. 部门和岗位职责规定

[多项选择]组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作( )
A. 企业的部门设置
B. 企业的内部现状分析
C. 企业的岗位设置
D. 企业的外部现状分析
E. 企业的财务状况分析

[简答题]案例[二]：D公司面向市场优化企业组织机构 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构．人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1．逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后执行独立事业部制的决定，将厂部的18个职能部门重新合并成8部1室，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略．技术战略等更高层次的决策。 2．生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2）由于原材料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该厂的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。 3．改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决定，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：（1）技术开发以市场导向，解决了科研与生产．销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 4．引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制，提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。 D公司优化企业组织机构有几个层次：
A. A．一个
B．二个
C．三个
D．四个

[单项选择]

案例[二]：D公司面向市场优化企业组织机构
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构．人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
1．逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后执行独立事业部制的决定，将厂部的18个职能部门重新合并成8部1室，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略．技术战略等更高层次的决策。
2．生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：
（1）生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；
（2）由于原材料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该厂的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
3．改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决定，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：
（1）技术开发以市场导向，解决了科研与生产．销售脱节的弊端；
（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
4．引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制，提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——
A. 减少决策层次
B. 精简人员
C. 经营自主权下放
D. 提高决策效率

[单项选择]BSP方法为了信息系统能适应组织机构和管理体制的改变所采取的概念是首先定义企业的( )。
A. 数据
B. 过程
C. 业务
D. 目标

[单项选择]只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述，不恰当的是（）。
A. 组织的运行规定是为企业员工在责任和权限划分上所做的规定
B. 企业应该依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度
C. 制定组织运行规定有利于企业比较系统地考虑问题，避免企业管理制度上的混乱
D. 组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件

[多项选择]在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括( )。
A. 企业内部状况咨询
B. 企业外部环境
C. 管理体制选择
D. 部门设置
E. 财务管理权限规定

[单项选择]信息系统应适应组织机构和管理体制的改变，为此BSP采用了______。
A. 信息一致性概念
B. 模块化实现方式
C. 企业过程的概念
D. 子系统实现方式

[单项选择]为使信息系统能适应组织机构和管理体制的改变，BSP方法采用了______。
A. 企业过程的概念
B. 模块化实施方式
C. 子系统规划方法
D. 数据类规划方法

[多项选择]组织运行即规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程，按分担的责任完成各自的任务，组织运行应解决好( )。
A. 组织设计
B. 人员配置
C. 组织联系
D. 信息反馈
E. 业务明确

[多项选择]《工程造价咨询企业管理办法》中规定，工程造价咨询企业甲级资质标准包括( )。
A. 注册资本不得少于人民币1000万元
B. 已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年
C. 专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理
D. 企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元
E. 在申请核定资质登记之日前2年内无违规行为