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[单项选择]在企业战略管理的过程中，制定效益标准是（ ）阶段的重要活动。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制
[单项选择]在商品流通企业战略管理过程中，处于第四阶段的是( )。
A. 确定企业使命
B. 战略选择及评价
C. 战略实施及控制
D. 战略分析
[单项选择]企业战略管理的过程中，制定战略方案的第一步是______
A. 战略执行前景预测
B. 精心设计
C. 企业战略条件分析
D. 轮廓设想
[多项选择]设计阶段项目管理的任务中，以下属于设计阶段投资控制的任务是( )。
A. 审核施工图预算
B. 提交各种投资控制报表和报告
C. 审核项目总概算
D. 编制项目总投资分解规划
E. 审核各设计阶段的图纸
[多项选择]设计阶段项目管理的进度控制任务不包括（）。
A. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B. 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
C. 编写设计任务书中有关进度控制的内容
D. 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
E. 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案
[单项选择]6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同，控制阶段主要是______。
A. 找到问题的所在，确定改善的目标
B. 将客户反映问题进行量化
C. 主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因
D. 对改善方案进行监控
[多项选择]交互作用创新模式过程中的企业战略是( )。
A. 企业合并
B. 侧重控制生产成本
C. 强调规模与效益
D. 企业发展和多样化
E. 平衡研发与营销部门
[多项选择]施工阶段项目管理的任务中，施工阶段的投资控制包括( )。
A. 工程付款审核
B. 审核其他付款申请单
C. 对施工方案进行技术经济比较论证
D. 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划
E. 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较
[多项选择]非政府组织战略管理的“战略分析阶段”的内容包括 【 】
A. 组织机构搭建
B. 职位设置
C. 工作分析
D. 组织诊断
E. 环境分析
[单项选择]战略人力资源管理阶段的特点是( )
A. 以劳动效率提高为中心
B. 以工作为中心
C. 强调人与工作的相互适应
D. 将人力资源管理提升到企业战略的高度
[多项选择]非政府组织战略管理的“战略评估阶段”的具体评估步骤包括 【 】
A. 检查战略基础
B. 考核非政府组织绩效
C. 采取纠正措施
D. 检查员工素质
E. 考核干部素质
[单项选择]设计准备阶段项目管理中，投资控制的任务是( )。
A. 在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证
B. 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行
C. 审核施工图预算，必要时调整总投资计划
D. 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案
[多项选择]按控制的阶段性，可将战略控制划分为( )。
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 反馈控制
D. 实时控制
E. 前馈控制
[单项选择]下列设计准备阶段项目管理的任务中，设计准备阶段的进度控制不包括（）。
A. 分析和论证总进度目标
B. 编制项目实施的总进度规划
C. 审核设计进度计划，并控制其执行
D. 根据选定的设计方案审核项目总投资估算
[多项选择]通过SWOT分析图进行企业战略选择的过程中，下列说法正确的是( )。
A. 企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长性战略。
B. 企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略
C. 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略
D. 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略
E. 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
