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[单项选择]项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是（）。
A. 范围、时间、成本和人力资源
B. 时间、质量、成本和风险
C. 范围、时间、质量和成本
D. 时间、质量、成本和人力资源
[多项选择]在PMBOK(项目管理知识体系指南)中，( )是项目管理的四个核心领域。
A. 时间管理
B. 范围管理
C. 采购管理
D. 质量管理
E. 成本管理
[多项选择]美国项目管理学会PMI对项目经理职业道德、技术方面的要求有( )。
A. 通过培训、获得任职资格
B. 遵守所在国家法律
C. 告知雇主、客户可能会发生的利益冲突
D. 真实地报送项目质量、费用和进度
E. 具有完全的民事行为能力
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）。
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④洵价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和（）。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目章程
[单项选择]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括______。
①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④洵价⑤合同管理⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]以下所有都是项目管理过程组的特点，除了( )。
A. 项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系
B. 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果
C. 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生
D. 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行
[单项选择]在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是______。
A. 监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C. 客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程
D. 企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
[单项选择]美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括 (43) 。
A. 项目启动、计划、执行、控制和收尾
B. 标准化、可测量、可控制和持续性改进
C. 项目管理、大型项目管理和项目组合管理
D. 成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
[多项选择]项目管理的内容广泛，就其涉及领域而言，主要有：项目采购管理、项目合同管理、项目费用管理、项目质量管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目职业健康安全管理以及( )。
A. 项目范围管理
B. 项目沟通管理
C. 项目收尾管理
D. 项目技术管理
E. 项目进度管理
