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[单项选择]关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。
A. 业主方的项目管理
B. 投资方的项目管理
C. 设计方的项目管理
D. 施工方的项目管理
[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
A. 复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]关于建设工程项目合同类型的描述，错误的是( )。
A. 项目总承包合同是业主方与施工承包人之间签订的合同
B. 项目分包合同是总承包商可将中标项目的一部分内容包给分包商，由此而在总承包商与分承包商之间签订的合同
C. 借贷合同是业主或发包人与银行、金融机构等进行的资金借贷运行的合同
D. 营运合同是业主或发包人与供应商之间签订的合同
[单项选择]下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是( )。
A. 按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理
B. 按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C. 按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D. 按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
[单项选择]关于建设工程项目的担保形式类型，描述错误的是( )。
A. 保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立
B. 抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利
C. 留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权
D. 质押可以分为不动产质押和权利质押
[单项选择]关于供货方项目管理的目标，下列描述错误的是( )。
A. 供货方的成本目标
B. 供货方的进度目标
C. 供货方的质量目标
D. 供货方的投资目标
[单项选择]以下关于项目范围管理的描述中，错误的是______。
A. 项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款
B. 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作
C. 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理
D. 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准
[单项选择]关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述错误的是( )。
A. 根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
B. 编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法
C. 分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标
D. 根据情况及时调整项目进度总控制计划
[单项选择]以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是 (47) 。
A. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B. 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D. 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
[单项选择]以下关于项目基地通道出口位置的描述错误的是( )。
A. 距大中城市主干道交叉口的距离，自道路红线交叉点起不应小于70m
B. 距非道路交叉口的过街人行道边缘距离不应小于5m
C. 距公共交通站台边缘不应小于5m
D. 距公园、学校的出入口不应小于20m
[单项选择]关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。
A. 所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B. 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C. 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D. 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
[多项选择]下列关于项目管理的说法中，错误的有( )。
A. “项目管理”一词有两种不同的含义，其一指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是相反的
B. 项目管理学主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制
C. 建设项目的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指从建设项目决策到建设项目的实施管理
D. “项目管理”是指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式
E. 20世纪90年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
