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[单项选择]在进行赢得值法参数分析时，当计划工作预算费用＞已完工作预算费用＞已完工作实际费用，并且进度偏差＜0、费用偏差＞0时，应采取的措施是（）。
A. 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B. 迅速增加人员投入
C. 抽出部分人员，增加少量骨干人员
D. 增加高效人员投入
[单项选择]应用曲线法进行施工费用分析时，已完工作预算费用曲线与计划工作预算费用曲线间的水平距离表示( )。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用绝对偏差
D. 进度相对偏差
[单项选择]应用曲线法进行施工成本偏差分析时，计划工作预算费用曲线与已完工作预算费用曲线的水平距离通常表示（）。
A. 进度偏差
B. 费用偏差
C. 进度绩效指数
D. 费用绩效指数
[单项选择]某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算费用－已完工作实际费用＜0；已完工作预算费用－计划工作预算费用＞0。则说明______。
A. 成本超支，进度提前
B. 成本节约，进度提前
C. 成本超支，进度拖后
D. 成本节约，进度拖后
[单项选择]利用净值分析法进行项目成本分析时，下列表达式中表示已完工程实际成本低于已完工程预算成本的是（）。
A. BCWP—BCWS＞0
B. BCWS—ACWP＞0
C. BCWP—ACWP＞0
D. ACWP—BCWS＞0
[单项选择]已完工作预算费用减去计划工作预算费用为负值，表明（）。
A. 费用超支
B. 费用节支
C. 进度延误
D. 进度提前
[单项选择]2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。
A. 进度提前，费用超支
B. 进度拖延，费用超支
C. 进度提前，费用节约
D. 进度拖延，费用节约
[单项选择]2010年9月底，某项目计划工作预算费用为4600万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元。据此判断，该项目此时（）。
A. 进度提前，费用节约
B. 进度延误，费用节约
C. 进度提前，费用超支
D. 进度延误，费用超支
[单项选择]某工程施工到2010年9月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6400万元，则该工程此时的费用绩效指数为（）。
A. 0.94
B. 0.97
C. 1.03
D. 1.07
[单项选择]应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A. 成本偏差
B. 进度偏差
C. 进度局部偏差
D. 成本局部偏差
[单项选择]应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。
A. 成本累计偏差
B. 进度累计偏差
C. 进度局部偏差
D. 成本局部偏差
[单项选择]建设项目的某项工作，在某时点的计划工作预算费用为1000万元，已完工作的预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，则此时的进度偏差（）万元。
A. -300
B. -500
C. 300
D. 500
[单项选择]某钢门窗安装工程，工程进行第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是( )。
A. 费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B. 费用偏差为5万元，项目运行节支
C. 费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D. 费用偏差为-5万元，项目运行节支
[单项选择]某工程施工到2010年4月30日，已完工作预算费用为7500万元，计划工作预算费用为8500万元，已完工作实际费用为9000万元，则此时的费用绩效指数为（）。
A. 0.83
B. 0.88
C. 1.14
D. 1.23
[单项选择]某工程施工到2010年4月30日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元，则此时的进度绩效指数为( )。
A. 0.88
B. 0.90
C. 1.15
D. 1.21
