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[单项选择]( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A. 项目管理范围
B. 项目沟通管理
C. 项目集成管理
D. 项目风险管理
[单项选择]（）是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。
A. 项目范围管理
B. 项目沟通管理
C. 项目集成管理
D. 项目风险管理
[单项选择]一项工作，A、B两人合作完成工作的5/6需要6天。已知A完成全部工作的专与B完成全部工作的1/2所用时间相同，那么甲、乙单独完成这项工作各需要( )天。
A. 18，14
B. 18，16
C. 12，16
D. 18，12
[多项选择]设备工程工作图设计阶段需要完成( )工作。
A. 技术设计评审
B. 工艺图设计
C. 编制全部必需的设计文件
D. 完成预算
E. 确定设备性能参数
[简答题]在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败。这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”。关键事件法可以弥补其他考评方法的不足，为其他方法提供依据和参考。在评定员工行为时，管理者可以利用这些关键事件作为考证的指标和衡量的尺度。关键事件法对事也对人。当然，考核还要考虑到行为发生的情境，这样，可以用来向员工提供明确的住处使他们知道自己在哪些方面做得好，哪些方面做得不好。关键事件法考评的内容是下属的品质和个性特征，而不是行为本身。关键事件法搜集的材料还可用来进行定量分析，它能为考评者提供客观的事实依据。还可以采用这种方法来对员工之间的行为优劣进行比较。不过，关键事件法也有不足的方面，如记录关键事件需要花费大量的时间和精力，其结果只能从静态的角度了解下属的表现。 请指出上述描述中存在的5个错误的地方，请予以改正。
[多项选择]建立工作分解结构需要完成的工作有( )。
A. 分解项目目标
B. 确定工作分解结构的结构与编排
C. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E. 核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
[多项选择]建立工作分解结构需要完成的工作包括( )。
A. 确定项目目标层次
B. 识别可交付成果与有关工作
C. 建立职能矩阵
D. 确定工作分解结构与编排
E. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
[单项选择]甲乙一起工作来完成一项工程，如果甲单独完成需要30天，乙单独完成需要24天，现在甲乙一起合作来完成这项工程，但是乙中途被调走若干天，去做另一项任务，最后完成这项工程用了20天，问乙中途被调走（）天
A. 8
B. 3
C. 10
D. 12
[单项选择]工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
A. 使用价值
B. 使用功能
C. 管理目标
D. 计划实施
[单项选择]工程项目（）是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
A. 财务管理
B. 范围管理
C. 进度管理
D. 质量管理
[多项选择]在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是( )。
A. 个人能力的增强
B. 组织表现的提高．
C. 团队能力的增强
D. 个人技能的提高
E. 人力资源的培训
