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[单项选择]项目管理任务中，（ ）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[多项选择]下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（）。
A. 项目范围管理
B. 项目费用管理
C. 项目综合管理
D. 项目合同管理
E. 项目质量管理
[单项选择]利用（）确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。
A. 工作定义
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 进度计划
[单项选择]工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
A. 界定
B. 确认
C. 变更
D. 变更控制
[多项选择]在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的可交付成果包括( )。
A. 项目实施的整体规划
B. 项目采购计划
C. 项目的招标文件
D. 详细的设计图纸
E. 项目自评报告
[单项选择]项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（）。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围确认
C. 工程项目范围管理
D. 工程项目范围变更控制
[单项选择]在项目的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列不属于可交付成果的是（）。
A. 工作大纲
B. 项目建议书
C. 项目招标文件
D. 工程项目可行性研究
[单项选择]尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）。
A. 修改项目计划，把培训工作添加进去
B. 与项目团队开会讨论这个问题
C. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D. 按原定计划开始项目收尾工作
[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
