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[单项选择]在项目管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为（①），定义范围变更的流程包括必要的（②）、跟踪系统和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写（）。
A. ①变更控制委员会，②书面文件、纠正行动
B. ①项目管理办公室，②偏差分析、变更管理计划
C. ①变更控制委员会，②范围确认、预防措施
D. ①项目管理办公室，②偏差分析、纠偏措施
[多项选择]实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对（）的变更的过程。
A. 项目文件
B. 项目管理计划
C. 可交付成果
D. 项目状态报告
E. 组织过程资产
[单项选择]在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。上述措施属于建设项目目标的( )措施。
A. 经济措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 组织措施
[单项选择]软件开发中经常利用配置库实现变更控制，主要是控制软件配置项的状态变化，不受配置管理控制的是（）。
A. 自由状态
B. 工作状态
C. 评审状态
D. 受控状态
[多项选择]工程项目综合管理计划变更控制的原则包括( )。
A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地变化
B. 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地
C. 尽量减少变更带来的影响
D. 建立严格的变更评审和批准程序
E. 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
[单项选择]通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→______ →变更结果追踪与审核。
A. 接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析
B. 变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更
C. 执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更
D. 变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更
[简答题]
论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2．结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[单项选择]通常，项目整体管理的流程是：项目启动→ (34) →整体变更控制→项目收尾。
A. 编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B. 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C. 编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D. 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
[多项选择]工程项目综合管理变更控制的实施水平，取决于( )。
A. 项目负责人的执业等级
B. 项目所在应用领域
C. 合同要求
D. 项目所处的背景和环境
E. 项目复杂程度
[多项选择]关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有( )。
A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持
B. 在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率
C. 尽量减少变更带来的影响
D. 建立严格的变更评审和批准程序
E. 变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通
[多项选择]项目管理的内容广泛，就其涉及领域而言，主要有：项目采购管理、项目合同管理、项目费用管理、项目质量管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目职业健康安全管理以及( )。
A. 项目范围管理
B. 项目沟通管理
C. 项目收尾管理
D. 项目技术管理
E. 项目进度管理
