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[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。
A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[单项选择]你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为( )。
A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 因信息不足而无法判断
[单项选择]你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统( )
A. 项目管理系统
B. 项目管理信息系统
C. 项目变更控制系统
D. 工作授权系统
[单项选择]你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？（）
A. 要求请假成员承担活动D的成本超支
B. 重新评价项目沟通管理计划
C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支
D. 要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注（）。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。
A. 控制风险
B. 监控项目工作
C. 收集需求和定义范围
D. 实施整体变更控制
[单项选择]某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况？（）
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够
[单项选择]你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？（）
A. 识别风险
B. 规划风险管理
C. 监控风险
D. 应对风险
[单项选择]
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在某小学进行了一个为期3年的口腔健康教育项目，对教师、学生和家长进行口腔健康教育，观察教育前后的变化。 |
在项目开展前收集资料的目的是
A. 作勾基线资料
B. 了解家长的态度
C. 考察项目的可行性
D. 考虑执行中的困难
E. 确定教育目标
[填空题]一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【4】 的联系。
