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[单项选择]项目经理创建了某网络工程项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同) 需求阶段；131 需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用______方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。
A. 控制风险
B. 监控项目工作
C. 收集需求和定义范围
D. 实施整体变更控制
[单项选择]你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注（）。
A. 成本绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 关键比率
D. 项目的范围变更
[单项选择]以下各项都是工作包的性质，除了（）。
A. 工作分解结构第六层的要素
B. 通常可以在80小时以内完成
C. 便于足够详细地估算成本与持续时间
D. 可以进一步分解为活动
[单项选择]在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（）。
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解结构
[多项选择]甲企业被法院裁定重整，重整计划被批准后，甲企业执行了一部分，不再继续执行，法院裁定终止重整计划的执行。甲企业重整前欠乙企业3万元货款及20万元的设备款，欠丙企业20万元货款，欠丁企业30万元租金。根据重整计划，乙企业放弃了3万元的货款，重整计划批准后，甲企业向乙企业偿还了10万元的设备款，尚欠10万元设备款，甲企业未偿还丙企业和丁企业的欠款，下列说法正确的是( )
A. 乙企业放弃3万元货款的承诺失效
B. 乙企业所受的10万元设备款清偿有效
C. 乙企业未受清偿的10万元的设备款与丙企业、丁企业的债权一起列为破产债权
D. 如果甲企业可供清偿普通债权的破产财产仅有10万元，乙企业未受清偿的债权将得不到清偿
[单项选择]工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①-②-④-③
B. ②-①-③-④
C. ②-④-①-③
D. ①-③-④-②
[多项选择]下列属于货币执行了价值尺度的有
A. 菜单上标明每份豆腐10元
B. 合同标明工程总预算1000万元
C. 旺市超市中一斤萝卜标价0.5元
D. 小李租房交定金1000元
[单项选择]项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）
A. 面对
B. 缓解
C. 撤退
D. 强制
[简答题]你是拆迁办负责人，负责某地拆迁工作，工作结束后，你正在向领导汇报工作，突然一群群众闯进来说你拆迁过程中态度蛮横，暴力拆迁，对你的工作很不满意。你怎么办？
[单项选择]为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤。控制账户______。
A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包
[单项选择]以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系？（）
A. 组织机构图
B. RACI矩阵
C. 文本型职位描述文件
D. 工作分解结构
