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[单项选择]大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。
A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
[单项选择]适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（14） ;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（15） 。
A. 瀑布模型
B. 迭代模型
C. 快速原型开发
D. 快速创新开发
[单项选择]为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出( )趋势。
A. 集成化、集约化、智能化
B. 多元化、智能化、信息化
C. 集成化、国际化、制度化
D. 集成化、国际化、信息化
[单项选择]为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出新的发展趋势，但不包括( )。
A. 统一化
B. 集成化
C. 国际化
D. 信息化
[简答题]试题一 论大型项目的进度管理 一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。 请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。 2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述： (1)大型信息系统项目的特点 (2)大型信息系统项目的组织结构 (3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 (5)实施进度管理的工具和方法 3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，______。
A. 管理原理不同
B. 管理方法和工具不同
C. 管理程序不同
D. 管理范围不同
[单项选择]某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是 。
A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源
B. 沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息
C. 职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
D. 项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
[单项选择]一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。根据大项目的特点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括______。
A. 由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题
B. 由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划
C. 由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理
D. 由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
[单项选择]
一般单个项目的计划主要关注的是项目（）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A. 活动
B. 过程
C. 进度
D. 范围
[简答题]结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[单项选择]
一般单个项目的计划主要关注的是项目（）的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
一般单个项目的计划主要关注的是项目（）的计划
A. 活动
B. 过程
C. 进度
D. 范围
[单项选择]里程碑计划一般适用于（）的大型建设项目。
A. 工期较短，较为复杂
B. 工期较长，较为简单
C. 工期较短，较为简单
D. 工期较长，较为复杂
[简答题]
论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2．结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[多项选择]
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括（）。
A. 项目总进度纲要
B. 指导性施工进度计划
C. 月度和旬计划
D. 控制性施工进度计划
E. 年度和季度计划
