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[单项选择]招标人的工程管理力量比较薄弱，协调管理能力也不强，则划分标段时招标人( )。
A. 不宜划分过多的标段
B. 不宜划分过少的标段
C. 不应划分为不同的标准
D. 可不考虑自身工程管理力量、协调管理能力的因素
[单项选择]审查施工图预算方法较多，在一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预算的技术力量又比较薄弱的，采用( )的相对较多。
A. 对比审查法
B. 筛选审查法
C. 全面审查法
D. 标准预算审查法
[单项选择]在一些工程量比较小、工艺比较简单的工程中，编制工程预算的技术力量又比较薄弱，采用( )的相对较多。
A. 全面审查法
B. 重点抽查法
C. 对比审查法
D. 分解对比审查法
[单项选择]ZHY是一家新建不久的跨国公司，力量比较薄弱，其最适应的促销策略是( )
A. 标准化的促销策略
B. 促销创新策略
C. 创立形象的促销策略
D. 以上答案都不对
[单项选择]当前，我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是( )。
A. 安全管理
B. 信息管理
C. 进度控制
D. 质量控制
[单项选择]工程设计管理模式的选择取决于建设项目业主的工程技术力量和( )。
A. 资金投入量
B. 所处环境
C. 设计管理水平
D. 管理方法
[多项选择]项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和( )。
A. 工程项目费用管
B. 工程项目质量管理
C. 工程项目信息管理
D. 工程项目进度管理
E. 工程项目信用管理
[单项选择]审查工程量较小和编制工程预算的技术力量较弱的工程的施工图预算，比较适用的方法是( )。
A. 全面审查法
B. 筛选审查法
C. 重点审查
D. 分解审查法
[单项选择]工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( )。
A. 风险管理
B. 进度管理
C. 社会管理
D. 信息管理
[单项选择]审查工程量较小和编制力量较弱的工程的施工图预算，比较适用的方法是( )。
A. 全面审查法
B. 筛选审查法
C. 重点审查法
D. 分解审查法
[单项选择]工程管理信息化指的是工程管理信息资源的( )。
A. 组织和控制
B. 开发和运行
C. 运行和维护
D. 开发和利用
[单项选择]工程管理中管理类工程信息包括( )。
A. 与建筑业有关的专家信息
B. 与投资控制有关的信息
C. 建设物资的市场信息
D. 与设计有关的技术信息
