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[单项选择]在施工成本管理的任务中，( )是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前成本进行的估算。
A. 施工成本计划
B. 施工成本分析
C. 施工成本预测
D. 施工成本考核
[多项选择]施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括( )。
A. 预定的经济效益目标
B. 预定的具体成本控制目标
C. 有可能出现的成本偏差
D. 实现经济效益目标的手段
E. 实现控制目标的措施和规划
[单项选择]( )是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更
[单项选择]下列选项中，（）是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
A. 施工成本计划
B. 施工成本核算
C. 施工预算成本
D. 施工进皮汁划
[单项选择]根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本考核
[简答题]施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
[问题]
在该案例中，成本管理原则是否完善若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
[简答题]
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
（1）成本管理最低化原则；
（2）全面成本管理原则；
（3）成本责任制原则；
（4）成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
（1）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
（2）加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
（3）定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题1．在该案例中，成本管理原则是否完善若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第（1）条和第（2）条是否有错如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么“三同步”检查的目的是什么
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处为什么材料采购的方式有哪几种
6．处理施工索赔事件的原则有哪些
[单项选择]根据( )的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A. 有无对比
B. 全过程成本管理
C. 责权利相结合
D. 划分项目等级
[单项选择]施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础。
A. 施工成本预测
B. 施工成本考核
C. 施工成本计划
D. 施工成本核算
[简答题]试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3. 叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[单项选择]施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A. 施工成本计划
B. 施工成本分析
C. 施工成本预测
D. 施工成本考核
