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发布时间:2023-11-22 18:12:01

[单项选择]某系统集成项目组需要在Windows 2008 Server操作系统平台上应用C++语言编写相应的应用构件。该项目组宜选用()作为构件标准。
A. EJB
B. COM+
C. CORBA
D. ODBC

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[单项选择]某系统集成项目组需要在Windows 2008 Server操作系统平台上应用C++语言编写相应的应用构件。该项目组宣选用______作为构件标准。
A. EJB
B. COM+
C. CORBA
D. ODBC
[简答题]

某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。
由于此客户为A公司的重要客户,为维护客户关系,A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作:并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。

请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[单项选择]某系统集成商依据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》为F省某所重点大学设计网络中心机房。该网络机房为隶属于校办公室的机要科专门设置一间电磁屏蔽室。在以下该电磁屏蔽室的设计要点(方案)中,不符合规范要求的是______。
A. 所有进入电磁屏蔽室的电源线缆应通过电源滤波器进行
B. 进出电磁屏蔽室的网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线,光缆应带有金属加强芯
C. 非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管,波导管的截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽的性能要求
D. 截止波导通风窗内的波导管宜采用等边六角形,通风窗的截面积应根据室内换气次数进行计算
[单项选择]某系统集成商依据《电子信息系统机房设计规范(GB 50174-2008)》为F省某所重点大学设计网络中心机房。在以下网络机房设计要点(方案)中,不符合规范的是______。
A. 机房内的照明线路在吊顶内穿钢管明敷
B. 主机房内计划放置18台设备,设计使用面积65平方米
C. 除主机房外,还设置了辅助区,辅助区面积是主机房面积的10%
D. 主机房设置了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道
[简答题]

试题一
阅读下列说明回答问题。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。
接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。

(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。


[单项选择]在windows server 2003中,与windows server 2000终端服务器对应的是()
A. 远程协助
B. 管理远程桌面
C. 远程管理的Web界面
D. 远程安装服务
[单项选择]某系统集成公司采用的软件开发过程通过了CMM3认证,表明该公司()
A. 所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
B. 对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
C. 建立了基本的项目级管理制度和规程,可对项目的成本和进度进行跟踪和控制
D. 可集中精力采用新技术新方法,优化软件过程
[简答题]
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制订了一个初步的项目计划,通过对该计划中项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后,由其实施部负责项目的实施。
【问题1】
在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求

[单项选择]某系统集成项目的目标是使人们能在某城市各个超市方便地使用QS银行的信用卡,PH公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备。PH公司负责外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为______。
A. 外包合同
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 工作说明书

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