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[单项选择]关于项目结构分解说法错误的是( )。
A. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 组织工具是组织论基本理论应用的手段
C. 基本的组织工具仅有项目结构图
D. 基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
[多项选择]关于项目结构分解的说法，正确的有( )。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
[多项选择]关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
A. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B. 项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C. 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
E. 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础
[单项选择]关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是______。
A. 项目结构分解结果对一个项目是唯一的
B. 项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
C. 项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
D. 项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
[多项选择]关于建设项目的项目结构分解，下列说法中正确的有______。
A. 同一个建设项目可以用多种方法进行分解
B. 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合
C. 项目结构分解应与将采用的合同结构相结合
D. 项目管理的方法决定了项目结构分解
E. 项目结构分解不适用于群体工程
[单项选择]下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。
A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
B. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C. 工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D. 工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
[多项选择]关于项目结构编码、投资项编码和合同编码之间的关系，下列说法中正确的有______。
A. 项目结构编码是投资项编码的基础
B. 项目结构编码是合同编码的基础
C. 投资项编码与项目结构编码无关
D. 投资项编码是合同编码的基础
E. 这三种编码之间既有联系又有区别
[多项选择]关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。
A. 工程项目工作分解结构的级数越多越好
B. 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
D. 工作分解结构只分解项目的主要工作
E. 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
[单项选择]资源分解结构编码的英文缩写是（）。
A. PBS
B. WBS
C. RBS
D. CBS
[多项选择]下列关于建设项目内部审计的论述正确的有( )。
A. 建设项目内部审计的范围即是业主的职能部门的运作
B. 建设项目内部审计的主要作用是监督、支持和服务
C. 建设项目业主为既有法入，其内部审计机构宜尽早介入建设项目审计业务
D. 建设项目内部审计的权限由建设项目法入权力机构确定
E. 建设项目内部审计在政府相关部门的领导下，开展内部审计工作
[多项选择]下列关于建设项目管理的论述不正确的有( )。
A. 项目管理有项目管理活动和项目管理学科两种不同的含义
B. 项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的
C. 建设项目管理理论发展及应用是从20世纪50年代开始的
D. 建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用是在20世纪60年代
E. 项目管理的两种不同含义在本质上不同
[多项选择]下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。
A. 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容
B. 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行
C. 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
D. 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等
E. 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
[多项选择]下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。
A. 工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程
C. 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施
D. 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理
E. 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
