更多"沃尔玛创始人山姆，沃尔顿曾经说过：“让每一位员工实现个人的价值，我们的"的相关试题:
[单项选择]沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一生都在勤勉工作。60多岁的时候，他每天仍然从早上4点半就开始工作，直到第二天凌晨。偶然还会在某个凌晨5点钟访问一处配送中心，与员工们一起吃早餐。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天时间花在这类访问上。上世纪70年代，公司迅速壮大，山姆不可能遍访每家分店了，但他还会经常跑到自己的超市里，专门去听购物的老太太们的抱怨，然后再用行动消除掉这些顾客的不满。山姆正是通过多听员工、多听顾客的声音，才了解到沃尔玛的运营情况以及顾客的真正需求。
这段文字意在强调( )。
A. 激励人们，最好的办法就是倾听
B. 获取财富，需要一对倾听的耳朵
C. 山姆是一个倾听市场的老手
D. 听，还是不听，需要艺术
[单项选择]老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿。老刘需要一份技术资料，小赵加班三个晚上替他赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。
A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
[多项选择]观察分析法是亲自查看每一位员工的工作情况，从而分析出员工培训需求的分析方法（）是它本身的缺点。
A. 被观察者的心理作用
B. 观察者主观影响
C. 花费大
D. 耗费时间长
E. 需要人数较多
[简答题]很多机关单位都建立了网络工作日志，要求单位每一位员工都记录日常工作内容。请你谈谈看法？
[单项选择]某公司最近给公司的每一位员工都配备了一台电脑，并建立了内部网络，如果公司有项目政策或新的指示，公司的管理人员都会通过该网络或者通过电子邮件的形式发送给公司的各层人员以及风险管理人员，该事例是创建风险文化好处中的( )。
A. 协作
B. 联系
C. 沟通
D. 教育
[单项选择]通过施工成本管理任务中的( )，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
A. 施工成本控制
B. 施工成本分析
C. 施工成本考核
D. 施工成本核算
[多项选择]美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。它使得每一位来自世界各地的游客美梦得以实现。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。公园提供的全是欢乐，乐园的每一个人都要成为欢乐的灵魂。结合材料，美国迪斯尼乐园所遵循的是( )。
A. 产品导向观念
B. 销售导向观念
C. 市场营销导向观念
D. 社会市场营销导向观念
[单项选择]
由单选和多选组成。
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老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”，小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 |
按照豪斯的路径—目标理论，老赵的领导行为属于( )。
A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
[单项选择]苏格拉底曾经说过，一个人如果没有骨肉，那么这个人的想法、愿望都无法实现。但是，骨肉是人存在的前提，而不是说只有骨肉能决定一个人的本质，也不能说只有骨肉才是人行动的理由。与之相反的是，骨肉是靠灵魂支配的。只有灵魂才是人成其为人的原因和理由，只有拥有了灵魂的骨肉才是活着的骨肉。
由此可以推出( )。
A. 没有骨肉，人也能存在
B. 没有灵魂的骨肉不是活着的骨肉
C. 只要有灵魂，人就有了行动的理由
D. 如果同时有骨肉和灵魂，这个人的想法和愿望就能实现
[单项选择]南岗中学每一位校长都是任职一届，一届任期三年，那么在8年期间南岗中学最多可能有几位校长( )
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
