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[单项选择]某分项工程计划工程量3000m3，计划成本：15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
[单项选择]某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
[单项选择]某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/3，实际完成工程量为45003，实际成本400元/3，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A. -100000
B. -190000
C. -200000
D. -90000
[单项选择]某分部工程计划工程量6000m3，计划成本为360元/m3，实际完成工程量为6500m3，实际成本为380元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）万元。
A. 18
B. 13
C. -18
D. -13
[单项选择]某分部分项工程计划单价为6元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是( )。
A. 进度相对偏差为20万元，进度提前
B. 进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C. 进度相对偏差为36万元，进度提前
D. 进度绝对偏差为-36万元，进度提前
[单项选择]宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。其中主体混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，分析得到第二个月底的进度偏差SV为( )万元。
A. -1.8
B. 1.8
C. -11
D. 11
[单项选择]施工项目总成本降低率可采用公式：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本来计算，这属于成本计划的（）。
A. 数量指标
B. 质量指标
C. 工期指标
D. 效益指标
[单项选择]某土方工程某月计划工程量为3000立方米，计划成本为每立方米18元，月底检查时承包商实际完成工程量为2500立方米，实际成本为每立方米20元，则该工程的费用偏差为（）元。
A. -1000
B. 1000
C. 5000
D. -5000
[单项选择]某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本320元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量100m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断，正确的是( )。
A. CPI＞1，实际费用大于预算费用
B. SPI＞1，实际进度快于计划进度
C. CPI＞1，实际费用低于预算费用
D. CPI＜1，实际费用低于预算费用
[多项选择]某混凝土工程某月计划工程量为120立方米，计划成本为每立方米350元，月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为每立方米320元，则下列关于该工程费用偏差和进度偏差(用成本表示)的表述；正确的是______。
A. 运行费用节支3000元
B. 运行费用超支3000元
C. 运行费用节支3600元
D. 进度延误6400元
E. 进度延误7000元
[单项选择]根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)编制的工程量清单中，某分部分项工程的项目编码010302004005，则“01”的含义是( )。
A. 分项工程顺序码
B. 分部工程顺序码
C. 专业工程顺序码
D. 工程分类顺序码
[判断题]施工预算成本与施工计划成本差额，称为项目施工计划成本降低额。
[单项选择]施工成本计划中，( )成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 实施性
D. 战略性
