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[多项选择]所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。
A. 成本控制
B. 投资控制
C. 进度控制
D. 质量控制
E. 安全管理
[多项选择]业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )等工作。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 安全管理
D. 信息管理
E. 决策控制
[多项选择]在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。
A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建议项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D. 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
E. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
[单项选择]投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是______。
A. 业主可用财务管理代替投资控制
B. 业主无需组建项目管理专门机构
C. 业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权
D. 业主方项目管理部门可以相应精简
[单项选择]在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括( )。
A. 提出项目概念和构思，目的和要求
B. 负责项目定义和项目实施方案等的决策
C. 负责审核有关计划、标准、规定等
D. 对承包商进行全面管理
[多项选择]建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括______等事务性工作。
A. 开发管理
B. 设施管理
C. 办理各种审批手续
D. 人事管理
E. 财务管理
[多项选择]在整个建设项目决策和实施过程中，建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，实行有序和和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息组织与管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。
A. 信息管理的任务
B. 信息管理的任务
C. 信息的分类
D. 信息管理的任务分工和管理职能分工表
E. 信息的编码体系和编码
[多项选择]在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有______。
A. 业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B. 有利于提高项目管理水平
C. 业主的项目管理部门可以相应精简
D. 有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高
E. 减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
[多项选择]建设项目采用业主方委托项目管理模式时，建设项目业主的任务有______。
A. 编制项目设计要求文件
B. 进行风险分析并制定管理策略
C. 审查设备、材料供货厂商名单
D. 负责审核有关计划、标准和规定
E. 检查各参与单位的工作
