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[单项选择]根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
A. 复合式
B. 项目式
C. 职能式
D. 矩阵式
[多项选择]根据建设项目规模和特点，建设项目业主的委托项目管理模式可分为( )。
A. 委托一个单位对工程进行管理
B. 委托国际著名项目管理咨询公司管理
C. 委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理
D. 委托国内专业公司管理
E. 按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理
[多项选择]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内具体负责( )。
A. 参与投资机会研究
B. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
C. 进行投资建设项目总结评价工作
D. 决定公司的经营计划和投资方案
E. 决定公司内部管理机构的设置
[多项选择]根据投资建设项目的特点，建设项目内部控制强调的主要目标是( )。
A. 遵守国家有关法律法规
B. 保护建设项目自身的适用性和经济性
C. 保护建设项目业主贤产的安全和完整
D. 提高人民的物质生活水平
E. 提高建设项目的经济效益
[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于______
A. 信息处理工作流程组织
B. 物流流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[多项选择]在项目可行性研究中，咨询工程师应根据项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度。可行性研究工作的主要步骤包含( )。
A. 开展专题研究
B. 了解业主意图并明确研究范围
C. 搜集资料并现场调研
D. 进行环境影响评价
E. 方案比选和评价
[多项选择]项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按( )进行分解。
A. 目标维和时间维
B. 质量维和进度维
C. 结构维和环境维
D. 安全维和费用维
E. 因素维
[单项选择]发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 ( )。
A. 施工总承包
B. 平行承发包
C. 设计施工总承包
D. 工程总承包
