2009年是中央应对全球金融危机扩内需、保增长的关键之年，也是四川全面实施灾后恢复重建的重要一年。在政府性项目建设资金大规模投放的带动下，全省固定资产投资需求得到迅速释放，全社会投资快速增长，分月投资基本保持千亿元规模，全年投资总量顺利突破万亿大关，达到12020.73亿元，同比增长58.1%，比2007年翻一番。其中6～12月投资额分别为1297亿元、1003亿元、971亿元、1162亿元、1058亿元、1086亿元、1181亿元，12月当月完成投资额同比增长14.8%。
全省第一产业投资524.6亿元，增长61.7%，占全社会投资的比重较2008年提高0.1个百分点，比2007年提高1.1个百分点。第一产业投资中，农业投资105.7亿元，同比增长63.1%；林业投资53.1亿元，同比增长60.3%；畜牧业投资115.5亿元，同比增长53.6%；农林牧渔服务业投资120.39亿元，同比增长126.5%。
全省第二产业完成投资4592.2亿元，比上年增长48%。第二产业投资中，工业投资持续稳步回升，全年完成投资4482.7亿元，比2008年增长45.6%。工业投资占全社会投资的比重自8月以来，已连续4个月上涨，由8月的36.6%逐步上升到37.3%。
在扩大内需政策的促进下，全省第三产业投资快速增长，全年完成投资6904亿元，增速比同期全社会投资快7.2个百分点，成为拉动全社会投资快速增长的主要动力。交通运输业完成投资1249.3亿元，增长91.4%，快于同期全社会33.3个百分点，其中铁路运输投资发展迅速，全年完成投资267.2亿元，增长1.6倍；居民服务和其他服务业、教育、卫生社会保障和社会福利业、文化体育和娱乐业、公共管理和社会组织等行业投资增速均超过一倍。
某公司以生产建材并出口为主营业务。2008年11月，公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言摘要：
董事长赵某：
本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营范围。现提出如下意见：
(1)公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策。
(2)信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。
(3)国内建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。
总经理钱某：
我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国内市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。
(1)根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。
(2)公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大幅度增加公司收入。
(3)市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。
总会计师孙某：
董事长和总经理的意见都很好，通过强化公司控制力，调整经营范围并合理进行税收筹划等措施，可以使公司走出困境，但实现公司年初确定的利润目标，形势仍然十分严峻，还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施，渡过难关。
(1)目前A种建材备受国内市场追捧，供不应求，许多厂商已与我公司达成了2009年购买该种
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