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[简答题]背景材料
美国某精密仪器生产厂与中国某企业拟签订某种精密仪器的购销合同。但双方在仪器的价格条款上还未达成一致，因此，双方就此问题专门进行了谈判。谈判一开始，美方代表就将其产品的性能、优势以及目前在国际上的知名度作了一番细致的介绍，同时说明还有许多国家的有关企业欲购买他们的产品。最后，美方代表带着自信的微笑与口气对中方代表人员说：根据我方产品所具有的以上优势，我们认为一台仪器的售价应该在3500美元。
中方代表听后十分生气，因为据中方人员掌握的有关资料，目前在国际上此种产品的最高售价仅为2500美元。于是，中方代表立刻毫不客气地将其掌握的目前国际上生产这种产品的十几家厂商的生产情况、技术水平及产品售价详细地向美方代表全盘托出。
美国代表十分震惊，因为据他们所掌握的情况，中方是第一次进口这种具有世界一流技术水平的仪器，想必对有关情况还缺乏细致入微的了解，没想到中方人员准备如此充分，美方人员无话可说，立刻降低标准，将价格调低到2500美元。并且坚持说他们的产品完全是世界一流水平，是物有所值。
事实上，中方人员在谈判前就了解到，美国这家厂商目前经营遇到了一定的困难，并陷入一场巨额债务中，回收资金是当务之急，正四处寻找其产品的买主，而目前也只有中国对其发出了购买信号，于是，中方代表从容地回答美方：我们也绝不怀疑贵方产品的优质性能，只是由于我国政府对本企业的用汇额度有一定的限制，因此，我方只能认可2000美元的价格。美方代表听后，十分不悦，他们说，我方已经说过了我们的产品是物有所值，而且需求者也不仅仅是中方一家企业，如果中方这样没有诚意的话，我们宁可终止谈判。中方代表依然神色从容：“既然如此，我们很遗憾。”
中方人员根据已经掌握的资料，相信美方一定不会真的终止谈判，一定会再来找中方。果然，美方的忍耐达到了极限，没过多久，他们就主动找到中方，表示价格可以再谈，在新的谈判中，双方又都作了一定的让步，最终以2200美元成交。
请分析本案例，并回答以下问题：
(1)美方的谈判人员为什么能够将价格立刻从3500美元降到2500美元？
(2)请简要分析3500美元、2500美元、2000美元等价格之间的联系。
(3)当美方提出终止谈判时，为什么中方谈判人员依旧从容？在
[单项选择]
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。 其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
该企业所核算生产能力的类型是（）。
A. 计划生产能力
B. 查定生产能力
C. 设计生产能力
D. 混合生产能力
[单项选择]某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
A. 技术开发与研究联盟
B. 营销联盟
C. 产业协调联盟
D. 产品联盟
[简答题]某企业新建项目主要生产设备需要从国外进口，该设备的离岸价是500万美元，外汇牌价：1美元=7.80元人民币。其他有关费用参数为：国外运费费率6%，国外运输保险费费率3.5‰，进口关税税率10%，进口环节增值税税率17%，外贸手续费费率1.5%，银行财务费费率4‰，国内运杂费费率为2.5%。该项目还需从国内采购某成套工艺设备，设备原价1 200万元，运杂费费率1%。
国内某类似拟建项目建筑工程费和安装工程费占设备购置费的百分比分别为20%和 12%，综合调整系数f1=1.1，f2=1.2。拟建项目的工程建设其他费用为1 600万元，基本预备费费率10%，该项目建设期2年，工程费用拟分年投入，第1年投入70%，第2年投入30%，建设期各年价格上涨指数均为5%。
根据企业财务部和生产部的计划，预计新建项目年经营收入为6000万元，营业收入资金率为20%。
企业财务经理指出，目前企业的资本结构良好，负债/所有者权益=6/4。应继续保持该资本结构比例融资，即所需建设投资和流动资金中40%由企业自有资金提供，60%依赖银行借款。经与银行协议，本企业信誉良好，可以取得所需借款，但要求设备投资总额不得低于项目投入总资金的35%，贷款利率6%，按工程费用比例在建设期期初分年投入，建设期内不支付利息。
[问题]
1．试估算该项目的设备购置费。(保留小数点后两位)
2．建设投资的估算方法有哪些分别适用于项目决策分析与评价的哪个阶段本案例建设投资应该采用什么方法估算估算的建设投资额为多少
3．本案例需采用何种方法估算流动资金估算的流动资金为多少
4．估算该项目的建设期利息。
5．估算该项目的投入总资金。能否满足银行的贷款条件
[单项选择]某企业是一个属于生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，而且为了保证关键人才的稳定，针对此人确定相对同行人员高出10%水平的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，此属于什么市场薪酬定位（）
A. 市场领先策略
B. 混合薪酬策略
C. 成本导向策略
D. 市场跟随策略
[简答题]为了适应国内外市场发展的需要，加快企业产品的升级改造，某企业拟对现有生产线进行技术改造，现有两个方案可供选择，各方案的有关数据见表2-4，设基准收益率为12%。已知：(P/F， 12%，6)=0.50663，(P/F，12%，8)=0.40388，(P/F，12%，12)=0.25668，(P/F，12%，16)= 0.16312，(P/F;12%，18)=O.13004，(P/A，12%，24)=7.7843。
表2-4 A、B方案的数据 方案 | 投资额/万元 | 年净收益/万元 | 寿命期/年 |
A | 850 | 360 | 6 |
B | 1250 | 480 | 8 |
问题：1.请问在进行方案比较时，应注意各方案在哪些方面要具有可比性
2．如何确定服务年限不同的投资方案的研究期
3．
[简答题]
某企业有玻璃器皿生产车间。该企业的玻璃器皿制造分为烧制玻璃熔液、吹制成型和退火处理三道主要工序，烧制玻璃溶液的主要装置是玻璃熔化池炉。烧制时，从炉顶部侧面人工加入石英砂(二氧化硅)、纯碱(氢氧化钠)、三氧化二砷等原料，用重油和煤气作燃料烧至1300-1700℃，从炉底侧面排出玻璃熔液。
玻璃器皿的生产车间厂房为钢筋混凝土框架结构，房顶是水泥预制板。厂房内有46t玻璃熔化池炉1座，炉高6m，炉顶距厂房钢制房梁1.7m，炉底高出地面15m。距炉出料口3m处是玻璃器皿自动吹制成型机和退火炉。煤气调压站距厂房直线距离15m，重油储罐距厂房直线距离15m。房内有员工20人正在工作。
由于熔化池炉超期服役，造成炉顶内拱耐火砖损坏，烈焰冲出炉顶近1m，炉两侧的耐火砖也已变形，随时有发生溃炉的可能。2008年6月11日，当地政府安全生产监督管理部门在进行监督检查时;发现该炉存在重大安全隐患;当即向企业发出暂时停炉、停产的指令。
根据以上场景，回答下列问题：
本案中，当地政府安全生产监督管理部门在监督检查时行使了《安全生产法》赋予的哪些职权？
