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[单项选择]
信息系统工程项目投资控制的原则包括（）。
①投资最优化原则
②全面成本控制原则
③静态控制原则
④目标管理原则
⑤责、权、利分开管理原则
A. ①、②、③
B. ①、②、④
C. ①、②、④、⑤
D. ①、②、③、④、⑤
[单项选择]信息系统工程项目投资控制的原则包括 (57) 。
①投资最优化原则
②全面成本控制原则
③静态控制原则
④目标管理原则
⑤责、权、利分开管理原则
A. ①、②、③
B. ①、②、④
C. ①、②、④、⑤
D. ①、②、③、④、⑤
[多项选择]建设工程项目管理信息系统成本控制的功能包括( )。
A. 对投标估算的数据进行计算和分析
B. 编制资源需求量计划
C. 计算实际成本
D. 根据工程的进展进行施工成本预测
E. 根据工程的进展进行工程进度预测
[多项选择]建设工程项目管理信息系统的功能包括（）。
A. 成本控制
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 安全管理
E. 进度控制
[单项选择]
监理在信息系统安全管理的作用包括（）。
①在信息系统工程项目建设过程中，协助建设单位保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统工程的可维护性技术环节上没有冲突
②在质量控制前提下，确保信息系统安全设计上没有漏洞
③督促建设单位的信息系统工程应用人员严格执行安全管理制度和安全规范
④监督承建单位按照技术标准和建设方案施工，检查承建单位在项目实施过程中是否存在安全隐患行为或现象等，确保整个项目的安全建设和安全应用
A. ① ② ③
B. ② ③ ④
C. ① ② ④
D. ① ③ ④
[简答题]
论信息系统工程项目的可行性研究
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，从而确定项目的投资价值。项目可行性研究阶段若出现失真现象，将对项目的投资决策造成严重损失。因此，必须要充分认识项目可行性研究的重要性。
请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三方面进行论述：
1、结合你参与过得信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目，从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所实施的活动。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。
[多项选择]建设工程项目管理信息系统包括( )的功能。
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 风险管理
D. 投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
E. 合同管理
[单项选择]临床诊疗的医学道德原则中的最优化原则内容不包括（ ）
A. 寿命最长
B. 疗效最好
C. 痛苦最小
D. 耗费最少
E. 安全度最高
[单项选择]工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。
A. 费用控制、进度控制、质量控制、建设控制
B. 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理
C. 合同管理、资源控制、过程控制、进度控制
D. 合同管理、界面控制、过程控制、进度控制
[多项选择]工程监理费是付给信息系统工程项目监理单位的监理服务费用。工程监理的取费应综合考虑信息工程项目的监理特点、项目建设周期、地域分布、监理对象、监理单位的能力、监理难度等因素。一般采取的主要取费方式有( )。
A. 按照信息系统工程建设费(或合同价格)的百分比取费
B. 由建设单位确定
C. 由建设单位和监理单位商定
D. 按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取
E. 由监理人员确定
[简答题]
论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[多项选择]应用建设工程项目管理信息系统的主要意义包括( )。
A. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 实现项目管理数据的分散存储
E. 确保项目管理数据处理的程序性
[简答题]
阅读下列关于信息系统工程监理方面的叙述，回答问题1至问题4。
[说明]
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作：
(1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。
(3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利：签发工程款支付证书，调换不称职的监理人员，担任旁站工作，发现问题及时向总监工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下：
(1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体，是工程监理的的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务，维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理，把业主的风险全部转嫁到承包商头上。
(5)监理工程师对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家负责，取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下：
(1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化的开展监理工作。
(3)制定监理实施细则。
(4)确定总监工程师，成立项目监理组织。
[问题2]
总监理工程师代表编制的5条监理实施原则具体内容是否正确把不正确的原则修正过来。 |
