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[单项选择]（）又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 设计施工总承包
B. 设计总负责
C. 平行承发包
D. 施工总承包
[单项选择]（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行承发包
B. 施工合作体承包
C. 施工总承包
D. 设计和施工总承包
[单项选择]建设项目工程任务实施的模式中，______是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行发包
B. 施工总承包
C. 施工联合体承包
D. 施工合作体承包
[多项选择]平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 建设项目的特点
B. 建设项目的内容
C. 项目进展情况
D. 控制目标要求
E. 项目的分管项目特点
[多项选择]平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（）等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 建设项目的特点
B. 建设项目的内容
C. 项目进展情况
D. 控制目标要求
E. 项目的分管项目特点
[单项选择]发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 ( )。
A. 施工总承包
B. 平行承发包
C. 设计施工总承包
D. 工程总承包
[简答题]试题四 论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
[简答题] 论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
[多项选择]控制过程是一个动态的过程，为保证项目在进度、质量、费用3方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在( )等方面都应进行必要的调整。
A. 项目组织安排
B. 项目进度
C. 人员配置
D. 经费投人
E. 信息通道
[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应______。
A. 驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
