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[简答题]什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？
[多项选择]国外企业集团内部集权与分权从( )分析。
A. 母公司型企业集团内部集权与分权
B. 子公司型企业集团内部集权与分权
C. 母子公司型企业集团内部集权与分权
D. 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
E. 集团本部一事业部型企业集团内部集权
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[多项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利应该集权的有( )。
A. 筹资、融资权
B. 投资权
C. 财务机构设置权
D. 业务定价权
[多项选择]戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）
A. 决策的目标
B. 决策者的工作风格
C. 决策的数目
D. 决策的重要性及其影响面
E. 决策审批手续的简繁
[多项选择]某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )
A. 收益分配权
B. 财务机构设置权
C. 对外担保权
D. 子公司业务定价权
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
[单项选择]下列关于集权与分权的描述中，说法正确的是( )
A. 在现代企业中，只有绝对的分权而没有绝对的集权
B. 集权就是把所有的经营权都集中在企业的最高管理层
C. 分权就是把所有的经营权都分散在中、下层管理者手里
D. 在现代企业中，既没有绝对的集权也没有绝对的分权
[多项选择](2008，46)企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[多项选择]比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是( )。
A. 适度分权
B. 权力下放
C. 适度集权
D. 高度集权
[多项选择]企业在决定集权和分权的程度时，要考虑( )因素。
A. 组织规模
B. 管理人员的管理水平
C. 组织外部环境
D. 组织领导的性格
[多项选择]集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有( )。
A. 企业内制定统一的内部管理制度
B. 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
C. 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
D. 充分调动各所属单位的生产经营积极性
[多项选择]下列关于集权与分权之间的关系表述，正确的是( )。
A. 在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响
B. 组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合
C. 在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D. 领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
