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[多项选择]某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电一台，下列说法正确的有( )。
A. 甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为
B. 甲企业的行为构成限制竞争行为
C. 甲企业的行为构成垄断行为
D. 甲企业的行为构成经营者集中行为
[多项选择]某生产大型及其设备的甲企业产品市场占有率达到80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电一台，下列说法正确的是( )。
A. 甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为
B. 甲企业的行为构成限制竞争行为
C. 甲企业的行为构成垄断行为
D. 甲企业的行为构成经营者集中行为
[多项选择]某生产大型及其设备的甲企业产品市场占有率达80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均需同时购买以企业生产的小型家电一台，下列说法正确的是( )
A. 甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为
B. 甲企业的行为构成垄断行为
C. 甲企业的行为构成限制竞争行为
D. 甲企业的行为构成经营者集中行为
[多项选择]仁智电脑有限责任公司是由一家小规模的合伙企业发展改制而成的企业，以往合伙企业时期由于规模小并未和员工订立书面劳动合同，改制为有限责任公司后要对已经存在的劳动关系进行确认。公司和员工双方同时具备( )，可以认定为劳动关系成立。
A. 仁智公司的设立和运营符合法律规定
B. 员工符合劳动法规定的条件
C. 员工受仁智公司的劳动管理
D. 仁智公司对该员工安排有报酬的劳动
E. 该员工提供的劳动是仁智公司业务的组成部分
[单项选择]______适用于规模小，经济业务少的小型企业和单位。
A. 汇总记账凭证账务处理程序
B. 科目汇总表账务处理程序
C. 日记总账账务处理程序
D. 记账凭证账务处理程序
[简答题]齐河公司是一家小企业，属于生产规模小、会计账册不健全、财务管理和会计核算水平较低、产品零星、税源分散的纳税人。
公司今年引入了一项新的技术，新技术的运用使得公司的生产效率得到了极大的改善和提高，产品成本也大幅度下降。公司会计张某，一直从事成本核算的工作，在一次朋友聚会中认识了王某，王某所任职的公司恰好是齐河公司的竞争对手，了解到齐河公司引入新技术的事实后，王某向张某许诺，只要张某将齐河公司现在的成本情况向其透露一些，一定重重答谢。张某认为透露成本信息又不是透露技术本身，对公司影响应该不大，遂向王某告知了齐河公司的产品成本构成情况，并如约得到了高额的回报。
根据上述资料，试分析回答下列问题：
齐河公司适合哪一种税款征收方式并阐述该种税款征收方式的概念。
[简答题]红河公司是广东省的一家小企业，属于生产规模小、账册不健全、财务管理和会计核算水平较低、产品零星、税源分散的纳税人。2010年，国内经济复苏，红河公司利润得到了大幅度提升。但由于信誉良好的长期客户仍未挽回因金额危机带来的损失，为了维持与客户间的合作关系，红河公司决定延长赊销期限，允许他们明年或后年支付货款，故而，今年的利润中包含了许多应收账款。
会计吴某，今年35岁，仍是助理会计师，平时下班后喜欢和朋友吃吃喝喝，言谈中透露他的想法：在小企业，做账很简单，不需要多高深的学问。财务部门的其他同事或多或少也受到他的影响。由于企业今年业绩好，业务量大，财务部门处理的经济业务量和类型也大增，吴某和同事们处理经济业务时，发生了许多错误，被审计部门罚了许多款。
红河公司财务管理水平较低，尽管利润多，但其中有很多款项没到账，公司全年的货币资金支付相对比较紧张，又因账簿记录错误而交了许多罚款，于是，公司决定以交罚款为理由，欠缴税款。
根据上述资料，试分析回答下列问题：（本题12分）
（1）红河公司适合哪一种税款征收方式？并请阐述该种税款征收方式的概念。
（2）根据上述材料分析，你认为吴某违反了会计职业道德基本内容中的哪一条？并具体说明该条的含义和基本要求。
（3）红河公司以交罚款为理由，欠缴税款的决定符合相关规定吗？为什么？
[单项选择]在对一家小型设备生产商接收货物运作情况的测试中，内部审计师将最关注哪个风险？（）
A. 没有检查出货物中的次品。
B. 收到的货物超过现实需要。
C. 货物从关联方购买，支付了较高的价格。
D. 接收没有定购的货物。
[简答题]某公司是一家小型企业，其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工，期末在产品数量较多，有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求，不需要分步计算半成品成本。要求：请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。
[不定项选择]自控仪表控制室可分为（），是按照规模大小和生产规模大小要求分别设置的。
A. 中央控制室
B. 车间控制室
C. 工段控制室
D. 柱上控制室
[简答题]案例[一]：忙碌的生产部长
巴雷尔公司是美国中西部一家专门生产住宅建筑上的特殊制品的小型厂。布雷迪是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。查理是装配车间的主任，他手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁，他是归布雷迪领导的。
去年春季的一天，公司总经理把布雷迪叫进办公室，对他说：“我们收到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”布雷迪对此事作了调查之后，向上司回报说： “我放心了，我对那些蹩脚的锁的装配无需负责，因为那时装配车间主任查理的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。”
那一天，布雷迪还办了几件事：一是与工会处理一桩劳资纠纷；二是向厂里的基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上打算做哪些改动；三是同销售部经理讨论了产品的更新换代问题；再一是打电话给一家供应厂商，告诉他们有一台关键的加工机器坏了，无法修理，请他们速来换一台；最后还考虑了如何改进厂里的制造工艺。
劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技能？
A. A．人际技能
B．技术技能
C．概念技能
D．根本无需管理方面的技能
