某系统集成公司为做好项目风险管理,给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中,风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义如下表所示。
风险严重性等级和风险可能性等级的定义 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
很高 | 5 | 进度延误大于30%,或者费用超支大于 30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8~1.0(不包括1.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
比较 高 | 4 | 进度延误20%~30%,或者费用超支 20%~30% | 比较高 | 4 | A. 进度延误20%,费用超支12%,发生几率为0.35 |
表8-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义 | ||||||||||||||||||||||||
等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 | |||||||||||||||||||
很高 | 5 | 进度延误大于30%,或者费用超支大于 30% | 很高 | 5 | 风险发生的机率为0.8~1.0(不包括1.0) | |||||||||||||||||||
比较 —一 尚 | 4 | 进度延误20%~30%,或者费用超支 20%~30% | 比较高 | 4 | 风险发生的机率为0.6~0.8(不包括08) | |||||||||||||||||||
中等 | 3 | 进度延误低于200名,或者费用超支低于 20%) | 中等 | 3 | 风险发生的机率为 A. 进度延误20%,费用超支12%,发生机率为0.35 B. 进度延误10%,费用超支25%,发生机率为0.40 C. 进度延误18%,费用超支15%,发生机率为0.45 D. 进度延误13%,费用超支10%,发生机率为0.50 [单项选择]某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了3个参数:(1)风险严重性:指风险对项目造成的危害程度:(2)风险可能性:指风险发生的几率;(3)风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。其中,对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示: 风险严重性等级
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