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发布时间:2024-01-31 03:09:52

[单项选择]反映一物流企业在一段时间内收入情况的是( )。
A. 资产负债表
B. 现金流量表
C. 利润表
D. 收入核算表

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[单项选择]李某在一段时间内获得收入状况如下:①承包一块土地获得纯收入4万元;②在国有企业工作获得工资2万元;③在外资企业工作获得收入3万元;④通过企业参股获得分红2千元。下面说法正确的是( )。
A. 全部劳动收入9.2万元
B. 按资本分配取得收入5.2万元
C. 按劳动力价值分配取得收入3万元
D. 按劳分配取得收入5万元
[单项选择]甲、乙、丙三位合伙人设立普通合伙企业,企业经营一段时间后,丙合伙人决定将自己持有合伙企业的财产份额转让给丁,经查,合伙协议中未对该种转让行为作出约定。根据《合伙企业法》规定,则丙______。
A. 转让财产份额后通知其他合伙人
B. 只需要在转止前通知合伙企业的事务执行人
C. 转让前须经半数以上的合伙人同意
D. 转让前须经全体合伙人一致同意
[单项选择]一根长18米的钢筋被锯成两段。短的一段是长的一段的4/5,问短的一段有()米长
A. 7.5米
B. 8米
C. 8.5米
D. 9米
[单项选择]一根长18米的钢筋被锯成两段。短的一段是长的一段的4/5,问短的一段有多少米长()
A. 7.5米
B. 8米
C. 8.5米
D. 9米
[单项选择]两根绳子,长的一段是24米,短的一段是18米。两根都截去相同长度的一段后,长的绳子的长度是短绳子长度的4倍。剪短后,长的绳子有多少米( )
A. 6米
B. 2米
C. 8米
D. 4米
[单项选择]有两根绳子,长的一段是42厘米,短的一段是24厘米,两根都截去相同的一段后,长的绳子的长度是短的绳子的长度的4倍,剪短后,长的绳子是多少厘米( )
A. 18
B. 24
C. 30
D. 32
[单项选择]甲、乙、丙三人成立有限合伙企业,甲和乙为普通合伙人,合伙企业经营一段时间后,甲欲转变为有限合伙人,但合伙协议中并没有约定此方面的内容,下列说法正确的是( )。
A. 甲转变为普通合伙人后会导致该有限合伙企业中的普通合伙人不足2人,因此甲不能转变
B. 经过全体合伙人一致同意,甲可以转变为有限合伙人
C. 甲转变后,对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担有限责任
D. 由于合伙协议未约定转变的方式,因此应该经过全体合伙人过半数同意才可以转变
[单项选择]甲、乙、丙三人成立有限合伙企业,甲和乙为普通合伙人,合伙企业经营一段时间后,甲欲转变为有限合伙人,经查,合伙协议中并没有对这种转换作出约定,下列说法正确的是( )
A. 甲转变为有限合伙人后会导致该有限合伙企业中的普通合伙人不足两人,因此甲不能转换
B. 经过全体合伙人一致同意,甲可以转换为有限合伙人
C. 甲转变后,对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担有限责任
D. 由于合伙协议未约定转换的方式,因此应该经过全体合伙人协商,协商不成的,不能进行转换
[多项选择]一段式种植体为
A. ITI种植体
B. TPS种植体
C. Bramark种植体
D. 核孔种植体
E. IMZ种植体
[单项选择]对产出品市场现状和一段历史时期内的情况所进行的调查是( )。
A. 供应调查
B. 需求调查
C. 市场调查
D. 市场容量的调查
[多项选择]为了完成企业改革与发展,以及实现总体战略目标,企业员工和管理者要经过一段( )过程,才能接受变革。
A. 逐步适应——调整——适应
B. 适应——过渡——再适应
C. 磨合——微调——适应
D. 磨合——调节——适应
E. 再磨合——再微调——再适应
[单项选择]在一段汇编程序中多次调用另一段程序,用宏指令比用子程序实现( )。
A. 占内存空间小,但速度慢,
B. 占内存空间大,但速度快
C. 占内存空间相同,但速度快
D. 占内存空间相同,但速度慢
[判断题]全面预算是以价值形式反映有关企业未来一段期间内,全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。( )
[多项选择]
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
关于工作分析的陈述,正确的是( )。
A. 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B. 工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C. 工作分析的结果是工作说明书
D. 工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施

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