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[单项选择]以下关于项目范围的描述中，正确的是 (53) 。
A. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
B. 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目韵进展而更加详细
D. 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
[单项选择]以下关于项目范围管理的描述中，错误的是______。
A. 项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款
B. 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作
C. 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理
D. 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准
[单项选择]下面关于项目范围确认描述，（）是正确的。
A. 范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B. 范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C. 范围确认过程中可能会产生变更申请
D. 范围确认属于一项质量控制活动
[单项选择]以下关于项目基地通道出口位置的描述错误的是( )。
A. 距大中城市主干道交叉口的距离，自道路红线交叉点起不应小于70m
B. 距非道路交叉口的过街人行道边缘距离不应小于5m
C. 距公共交通站台边缘不应小于5m
D. 距公园、学校的出入口不应小于20m
[多项选择]以下关于项目盈利能力评价指标的描述正确的是( )。
A. 在求内部报酬率时，计算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%，最大不要超过5%
B. 财务净现值大于零，表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率
C. 净现值率主要用于投资额相等的项目的比较
D. 净现值率越大，项目单位投资能获得的净现值就越大，项目的效益就越好
E. 项目投资回收期小于或等于基准投资回收期时，表明该项目能在规定的时间内收回投资
[单项选择]以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是______。
A. 项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据
B. 项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力
C. 项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任
D. 一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象
[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
A. 复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]以下关于项目成本预算的描述中，错误的是______。
A. 成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B. 成本基准计划计算的是项目的预计成本
C. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
[单项选择]以下关于项目配置管理的描述中，正确的是______。
A. 基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑
B. 受控配置库用于管理基线和控制基线的变更
C. CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员
D. 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制
[单项选择]以下关于项目质量审计的描述中，错误的是______。
A. 质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程
B. 质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的
C. 质量审计的目标之一是确认批准过的变更请求、纠正措施等执行情况
D. 质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成
[单项选择]以下关于项目团队组建的描述中，错误的是______。
A. 越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高
B. 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)
C. 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人
D. 相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
[单项选择]（）包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。
A. 项目范围管理规划
B. 项目概况
C. 项目管理目标规划
D. 项目管理组织规划
[单项选择]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是______。
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
[单项选择]以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是 (47) 。
A. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B. 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D. 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
[单项选择]以下关于项目变更控制委员会的描述中______是正确的。
A. CCB是作业机构
B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C. CCB是决策机构，又是作业机构
D. CCB是决策机构
