更多"建立一个权责分明的物流部门，设置经理管理各项物流活动，给予该经理一定级"的相关试题:
[单项选择]预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。
A. 利润中心
B. 收入中心
C. 费用中心
D. 成本中心
[单项选择]预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中不仅能控制成本和收入，而且能控制占用资产的单位或部门属于( )。
A. 利润中心
B. 收入中心
C. 投资中心
D. 成本中心
[判断题]为了更好地复核会计核算的权责发生制，企业可以根据自身生产经营的特点自行划分会计期间。（）
[单项选择]( )是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
A. 健全性原则
B. 有效性原则
C. 独立性原则
D. 相互制约原则
[单项选择]证券公司设置权责分明、相互牵制的内部机构和岗位体现了（）。
A. 健全性原则
B. 独立性原则
C. 制衡性原则
D. 防火墙原则
[单项选择]( )原则即基金销售机构内各分支机构、部门和岗位职责应保持相对独立，权责分明，相互制衡。
A. 健全性
B. 有效性
C. 独立性
D. 审慎性
[单项选择]( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型
[单项选择]（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业，技能方面要求较高。
A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型
[多项选择]建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，有利于
A. 维护公有财产权，巩固公有制的主体地位
B. 保护私有财产权，促进非公有制经济发展
C. 各类资本的流动与重组，推动混合所有制经济发展
D. 增强企业和公众创业创新的动力，形成良好的信用基础和市场秩序
[判断题]会计信息系统的建立、资产按历史成本计价、收益的确认、折旧的计提、按权责发生制建立的会计程序和会计方法的选择等都是以持续经营假设为基础的。（ ）
