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[单项选择]项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该( )。
A. 与干系人重新洽谈范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
[单项选择]你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件？（）
A. 项目范围说明书
B. 项目工作分解结构
C. 工作分解结构词典
D. 需求文件
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应______。
A. 驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
[单项选择]______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A. SOW
B. 配置管理计划
C. 详细的范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。
A. WBS词典
B. 工作说明书
C. 详细的范围说明书
D. 配置管理计划
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做( )
A. 把该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 把该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程？（）
A. 结束项目或阶段
B. 结束采购
C. 实施质量控制
D. 核实范围
[多项选择]在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的可交付成果包括( )。
A. 项目实施的整体规划
B. 项目采购计划
C. 项目的招标文件
D. 详细的设计图纸
E. 项目自评报告
[单项选择]工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
A. 界定
B. 确认
C. 变更
D. 变更控制
[单项选择]尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）。
A. 修改项目计划，把培训工作添加进去
B. 与项目团队开会讨论这个问题
C. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D. 按原定计划开始项目收尾工作
[单项选择]利用（）确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。
A. 工作定义
B. 工作分解结构
C. 工作清单
D. 进度计划
[单项选择]项目业主正式接收项目可交付成果的过程是( )。
A. 范围界定
B. 范围确认
C. 范围控制
D. 范围管理
