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[单项选择]项目执行管理层在准备阶段时项目执行管理内容不包括( )。
A. 资金筹措
B. 工程设计
C. 合同管理
D. 工程、设备采购
[单项选择]某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中______属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限
③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径
⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容
A. ①②④⑤
B. ①②③④⑥
C. ②③④⑤⑥
D. ①③④⑤⑥
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（）
A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人
C. 收集对项目有重大影响的干系人的需求
D. 收集所有干系人的需求
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目决策管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 确定项目规划
B. 确定项目基本方案
C. 确定项目申请报告
D. 确定工程设计文件
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[多项选择]在项目运营阶段为项目决策管理层提供的项目决策管理内容包括( )。
A. 项目后评价
B. 运营中的绩效监督
C. 运营诊断、更新改造
D. 确定重大更新和技改方案
E. 自我评价
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括（）。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
[多项选择]建设工程项目处在设计阶段时，监理单位设计质量控制的主要任务包括( )。
A. 为施工单位提交质量合格的施工现场
B. 协助业主制定建设工程质量目标规划
C. 根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料
D. 配合设计单位优化设计
E. 满足业主对建设工程的功能和使用要求
[单项选择]某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况？（）
A. 高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B. 项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C. 职能部门经理对项目的支持力度不够
D. 关键干系人对项目的参与程度不够
[单项选择]项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是（）。
A. 妥协
B. 强迫
C. 撤退
D. 面对
[单项选择]应该在项目的哪个阶段识别干系人？（）
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
